受信念的支配。教练的核心是教练被教练者的心态当被教练者的信念扩大时他的行为扩宽了他取得的成果更大。教练不是为被教练者解决问题正如《第五项修炼》作者彼得．圣吉所说的，是帮助培养个人独立思考能力去找出自己的解决方法……教练的发展趋势１９９９年欧洲教练会议提供的调查资料显示在所有运用教练的公司其中有７７％的主管认为：采取有系统的教练能够减低员工流失率及改善整体的表现。《公众人事管理》发表一项报告对企业只用培训及采用培训加教练的效果进行比较培训加教练能增加８８％的生产力近年来教练已成为欧美企业家提高生产力最新的管理技术积极参与教练管理技术的著名企业有ＩＢＭ、宝洁公司、美国电信公司、爱立信、西门子、柯达公司、英国航空公司、ＢＰ石油公司等等。教练将有可能成为２１世纪人力资源管理方面的重要技术。成功教练个案１９９３年随着胶卷技术的成熟柯达公司的竞争对手越来越多全球的业务受到很大的压力公司被迫精简人力导致员工面对工作环境的迅速变化而感到焦虑不安故利润也减少。于是柯达公司策略性地引入教练技术运用“企业教练”评估领导的效率为高层管理者提供教练服务和领导教练技术培训。通过教练公司的目标明确了企业的生产力得到大大地提升各阶层人员之间的沟通得到加强员工愿意分享自己对企业和管理的意见。香港润迅公司在１９９８年受到手机的冲击决定改变市场策略和调整职员薪资。为了减少职员的流失和扭转局面润迅公司聘请了教练。汇才公司为润迅公司量身定做了３个训练工作坊然后派三名教练跟进２５名主管。通过每周一次教练电话和面谈以及旁听业务会议３个月后润迅销售业绩递增了两倍员工心态上更积极。广州市物资集团总经理何明逊于去年７月到汇才公司学习教练技术后把教练技术应用到公司中通过导入教练技术有方向地建立新的企业文化调动了员工的积极性员工的团队精神从而得到提升改革制度得到全面启动使集团摆脱了困境企业业绩止跌回升资产优化卸下３．５亿元的历史债务在２０００年广州地区纳税大户中排行第１２名共缴税１．９５亿元。今年第一季度比去年同期的效益提升了９０％。综上所述企业中实行教练技术的成功因素是高层的支持和开放的态度愿意投资在人力资源上对员工承诺并负责任。教练的方向许多在现在基础上想更加成功的企业人都希望找一个教练。教练是一个有方向、有策r