（集团）公司中高层考核表集团）
（管理类）
注：考核对象为（集团）公司所有主管级别以上人员。
姓名：姓名：
工作部门：工作部门：
职务：职务：
本月本人（部门）主要工作任务及完成情况
123456
考核月份：考核月份：自我评价上级领导权重评分调整评分

（一）月重点工作考核（50）
7891011121314151617181920
注：本项考核由被考核人先对自己本月的重点工作进行总结，注：本项考核由被考核人先对自己本月的重点工作进行总结，将各项工作及落实情况列表并划分权重，进行自我评分（100分制）。进行自我评分（100分制）。分制考核得分A，A各项权重上级领导评分】考核得分A，A∑【各项权重上级领导评分】
f项
目
评价描述
1、能充分理解上级领导的想法和经营方针；2、是否有为实现自己的目标而说服别人的能力；
分值自评
811
上级调整评分
领导能力3、能否把杂务交给下属自己做更重要工作的能力；9（45分）
（二）工作能力（30）
4、能否向上级领导充分发表自己的意见和想法；5、能否有效的指导下属的工作；1、每月是否有具体到日、周的详尽工作计划；计划管控能力（20分）2、制定的工作计划是否能有效的付诸实施；3、计划执行过程中能否有效的进行督导、检查；
981046
沟通协调能1、能否有效进行协调、沟通，增强全员团队精神；6力（15分）2、能否亲自找下级谈话，倾听意见；91、善于发现经营过程中不易发现却又容易被忽略10的2、对发现的问题能及时上报并提出解决问题的有10效办法；本项考核各小项有标准分值，各被考核人和考评人在标准分值内进行评分，满分100100分本项考核各小项有标准分值，各被考核人和考评人在标准分值内进行评分，满分100分。考核得分B上级调整评分】考核得分B，B∑【上级调整评分】发现解决问题能力（20分）1、能否经常性的提出建设性工作思路和创新性工作方法；2、能否积极主动的抓自己分管的工作；3、能否正确执行上级的工作指示、命令；12101081212108810
（三）4、能否严格遵守公司的规章制度；工5、能否高兴的承担别人不愿意接受的工作；作态6、能否总是情绪高昂、工作麻利；度（20）7、能否坚持学习新知识、接受新事物；
8、与同事、下属的关系是否协调；9、能否勇于承担责任；10、能否始终不移的以公司利益为重，高度与公司保持一致；
本项考核各小项有标准分值，各被考核人和考评人在标准分值内进行评分，满分100分本项考核各小项有标准分值r