总结考核阶段。12月份，对“精细化管理”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。工作室及物业公司对活动开展情况进行考核。5、巩固深化阶段。2013年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。四、保障措施1、加强组织领导。成立“精细化管理”活动领导小组，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、
f方式和途径。3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理活动考核方案，并纳入年度业绩考核。Friday工作室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。
举例：①“供水站泵运行操作规程”修改工作（旧版修改更新）及时有效的对更新设备的流程修改就是精细化管理的工作之一。②机场给排水管网梳理计划（理家当）查找管理中存在的问题，并进行梳理补漏，精细化管理工作之一。③污水管网的重点部位巡查及打捞处理方案等等…
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