理方法，从心理学的角度来探讨对人的管理问题。
二、激励是人本管理的核心
激励就是调动人的积极性的过程。激励是管理心理学上一个非常重要的功能，是管理心理学的核心问题，也是管理心理学研究的热点问题之一。研究管理心理学，主要目的就是为了掌握个体与群体的心理，激发每个人的积极性，做到人尽其才。
21世纪只有两种管理者，懂得如何去激励员工的管理者和失败的管理者。在对激励的方式讨论之前，先来讨论一下管理心理学的一些基本假设和原理，并在这些理论的基础上来讨论激励的实施。关于人性的假设有“X”理论，“Y”理论，超“Y”理论。也有“经济人”，“社会人”，“自我实现人”，“复杂人”的假设。随着社会的发展越来越多的管理者有倾向于“X”理论和“经济人”的假设思想变为认同“Y”理论及“社会人”和“自我实现人”的假设。社会经济的发展与人们需求的改变造成这种过渡，这是对事实的一种反映。工业革命时代，流水线式的大规模工业生产使大多数工人进行简单、重复的机械操作，加上资本家的极尽压榨，导致工人迫于生计工作，这里显然“X”理论与“经济人”的假设比较适用。
随着科技的进步与生产力的解放，人们的生活水平有了很大提高，相当一部分人的基本需求已经满足，按照马斯洛的需要层次理论，人民的兴趣会转向更高层次的需求，工作有可能成为人们的第一需要，自我实现将成为最大的愉悦，那时恐怕我们还要有新的人性假设来解释这种现象。以上观点说明，“人性”以及管理理论都不应是一成不变的，而应该是随时代的发展而发展的。当然，不能因为“Y”理论和“社会人”，“自我实现人”假设是比较符合时代情况的，就否定了“X”理论和“经济人”假设的存在价值。人的需求是有层次的，但也是有前提的，高一层次的需求以低一层次的为基础。因此在具体实施上，“复杂人”和超“Y”理论较接近与实际。一句话，要具体情况具体分析。以上这些关于人性、需要的讨论，为激励的实施指明了方向。例如激励要因人而异，要按需激励，物质精神激励并重等等。
f三、激励的方式
激励的方式主要有目标激励，期望激励，责任激励，危机激励，奖励激励。1、目标激励
目标激励包括：成就激励，自我实现激励，或者前景激励。目标是一种刺激，合适的目标能诱发人的动机，进而促使达成目标。人的动机来源于需要，而需要的满足便是人活动的最大动力。管理者的工作就是如何巧妙地将企业的目标与个人的需要统一起来。即目标的设置问题。管理者r