设备管理科和机具服务中心共同落实执行，并对执行结果负有直接责任；⑤费用除财务费用以外的费用预算，由各级部门负责落实执行，并对执行结果负有直接责任；⑥现金、财务费用预算由所在单位财务部门负责落实执行，并对执行结果负有直接责任；⑦各子、分公司应根据各自的实际情况确定责任部门。2、建立台账。各公司及下设各部门均要建立预算执行统计台账，要有专人负责统计，及时登记，定期总结，并主动与财务对账。要求按预算的具体项目详细纪录预算数量、金额、实际发生数、差异数、累计预算数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等。3、执行中的重要配套工具，资金使用权的处理。年度全面预算与月度资金计划紧密结合，正常情况下月度资金计划不得突破全面预算中的资金收支计划，各部门和单位所有资金支付行为以经审核后的资金计划为依托，财务对任何超预算和超计划的资金申请可行使否决制权。凡是部门资金使用总额超出月度计划的，财务要及时启动暂停程序，不得继续支付。特殊情况需要支付的，由使用人申请，分公司经理批准，在分公司整体费用资金预算计划额度内调配报支。如分公司总额突破预算和计划的，由分公司全面预算工作小组向子公司全面预算办公室申请，按预算调整程序运作，任何单位和个人都不能以个人职位权力为由逾越预算管理制度的各项规定。
f4、业务招待费和差旅费重点控制规定（1）费用范围界定①业务招待费包括餐饮费、烟费、酒费、交际费、礼品费、慰问费、春节、中秋等节日走访费用，以及其他招待费用等。②业务招待费中春节、中秋等重大节日走访费用按制度规定走申报审批。③业务承接过程中发生的中介居间费用不在此管理范围内。④差旅费包括市内公交、长途汽车、火车、飞机及包干汽车费用。（2）费用的标准①业务招待费标准，各分公司业务招待费标准参照各分公司经理层责任状中指标数据进行细化和量化到各业务部门项目部业务招待费的包干指标根据每年初成本核算部下发的低成本考核指标中的业务招待费相关对应指标（例09年指标见下表）。
单位：元平方米建筑面积层数建筑面积2（含2）万以内平方米25（含5）万平方米57（含7）万平方米7万以上平方米10层以内189185182164业务费20层以上182180177160
20层以内185182180161
其中分包项目的业务费减少30。阶段费用按主体60、装修40拆分。②差旅费标准市内公交以核定公布的标准为依据，包干使用；未实行汽车费用包干人员的长途汽车、火r