经理主持的预算调整会议，研究讨论调整的部门、时间、项目、额度。预算调整后，应形成书面决议，并编制新的调整后预算表，注明调整时间、第几次调整和具体执行时间并编写调整说明。新预算要另行编制。3、不改变年度公司预算总额的调整一般是在预算执行过程中，公司由于经营管理的需要和其他因素的变化，可以调整部门预算，但必须保证在本预算年度内的其他月份和其他部门予以平衡和弥补完成。应由各预算单位负责人报公司财务部门核准，总经理审批。4、预算例外事项是指经批准的年度预算，在执行过程中，由于出现主要预算前提发生重大变化、经营规模扩大导致业务量增加以及出现新的业务等情况，而对已有预算项目的预算指标进行追加或缩减预算项目和指标的过程。（1）预算例外事项审批的权限与程序①预算例外事项申请金额在20万元以内的，由公司全面预算管理机构负责审批。其中：预算例外事项申请金额在5万元以内的，由分公司全面预算工作组负责审批。预算例外事项申请金额在510万元的，由子公司全面预算办公室主任负责审批。预算例外事项申请金额在1020万元的，由子公司全面预算办公室审议决定。②预算例外事项申请金额在20万元以上的，由产业集团公司全面
f预算委员会负责审批。其中：预算例外事项申请金额在20100万元的，由产业集团公司全面预算委员会负责审批。预算例外事项申请金额在100万元以上的，由公司董事会负责审批。（2）预算例外事项审批的程序：当遇到特殊情况需要申请预算例外事项时，先由预算执行单位提出预算例外事项申请报告，详细说明申请原因以及今后发展趋势的预测，提交全面预算工作组常务副组长。全面预算工作组常务副组长根据调整影响金额按权限提交对应部门机构和人员进行审核批准，然后再执行。
六、预算执行控制预算执行控制执行预算控制是预算执行的关键点。没有控制的预算，其执行就会大打折扣。控制机制是提高预算执行力的有效保障。1、建立责任中心。各公司、部门应建立健全预算责任中心，将各类预算责任落实到具体的单位和个人。根据各类预算的特点，预算项目的责任一般应做如下划分：①产值、工程成本费用、利润预算由项目生产部门负责落实执行，并对执行结果负有直接责任；②采购预算、资金支付、付款率、采购价格、期末库存预算，由材料采购科落实执行，并对执行结果负有直接责任；③分包产值、资金支付预算由经营预算科落实执行，并对执行结果
f负有直接责任；④机械料具租赁预算由r