括经营方针、总体目标、细分目标、有关政策、保证措施等，并下达到各子公司全面预算管理办公室，子公司全面预算管理办公室结合每年度责任状、项目利润包干合同等要求向各分公司全面预算工作组下达预算控制指标；（2）各分公司预算工作组向所属部门、项目下达预算控制指标，主管生产的分公司经理和各项目负责编制年度项目施工进度计划，必须根据项目进度及合同要求，由项目经理和分公司经理审核并签字认可后交各项目预算员，预算员据以编制项目年度业务计划和分月收入成本利润预算，经分管领导审核签字，交财务部门汇总。（3）分公司各部门根据所在分公司上年度费用实际发生情况，本年度分公司发展要求，编制部门费用及资金使用预算。（4）对于本年度需新承接项目的预算编制由各分公司预算工作组完成，可按总量编制一个虚拟的项目，在未来新项目实现后再编制该新项目收入成本利润预算，分公司调整编制资金平衡预算表，从原虚拟项目总量中删除。（5）各公司由财务部门根据项目部和各部门上报的预算进行汇总，由分公司经理召集相关部门负责人，以分公司资金自身平衡为宗旨，逐项逐月对分公司范围内各项目各部门的资金收支平衡进行预测，确保分
f公司层面收支平衡。各公司由财务部门汇总完成的预算资产负债表、预算损益表、预算现金流量及相关附表初稿，经本级预算办公室审核、平衡、修订，然后，报上级预算委员会审议。（6）各分公司根据上级全面预算办公室审议意见修改预算初稿，直至达到预算委员会的要求，形成预算定稿。（7）各级全面预算主管理机构审核、批准下级单位预算后，下达执行。2、变更预算的程序（1）全面预算工作组的组长和副组长按规定的格式向预算管理办公室提出追加和调减预算的申请；（2）预算管理办公室对预算变更的合理性、可行性、必要性进行审核，如不符合要求，应不予通过或返回重新修订；（3）经预算管理办公室审核通过后须报预算管理委员会审议通过。
五、预算调整预算确定后，并不是一成不变的。因为经营环境在不断的变化，所以不变是暂时的、相对的，变动应是正常的，绝对的。为了保证预算的科学和适应性，必须建立合理的预算调节机制。1、预算调整分为不改变年度公司预算总额的调整和预算例外事项的调整两种情况，不改变年度公司预算总额的调整是将月度预算额在不同月份之间或不同部门之间的增减。预算例外事项的调整是指改变公司年度预算总额，企业总预算发生了增减变化。
f2、公司预算调整时应召开由总r