点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总每年6总资产周转率主营业务收入／总资产均值×100％目标值（）次。增加01次，加（）分；减少01次，减（）分或：实际值目标值×100损益表及资产负债表每年7投资收益率投资净收益（亏损）投资总额×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
财务总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式（权重）
考核标准1）目标值得100分
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有2）比目标值每提高者权益×100％加分，最高分；
，
资产负债表和损益表
年度统计年度考核
3）＜目标值的％，不得分；
f4）介于其中按线性关系计算1）目标值得100分2）比目标值每提高2税后净利润率税后净利润／主营加分，最高分；业务收入×100％，损益表年度考核
年度统计
3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）目标值得100分2）比目标值每降低3总成本费用率总成本总营业收入加分，最高分；×100％3）目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）目标值得100分费用明4下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％2）比目标值每降低加分，最高分；3）目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）目标值得100分2）比目标值每降低实际财务费用－计元，划财务费用加分，最高分；万财务费用科目3）目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）目标值得100分主营业务收入／总2）比目标值每提高资产均值×100％加分，最高分；，损益表及资产负债表，细科目及预算资料汇总，损益表
年度统计年度考核
年度统计年度考核
计划财务费用与5实际财务费用差异
年度统计年度考核
年度统计年度考核
6
总资产周转率
3）＜目标值的％，不得分；
f4）介于其中按线性关系计算1）目标值得100分2）比目标值每提高7投资收益率投资净收益（亏损）加分，最高分；投资总额×100％，
损益表及资产
年度统计年度考核
负债表3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）目标值得100分2）比目标值每降低百分资产负债表
9
资产负债率
总负债／总资产×100％
点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）目标值得100分2）比目标值每提高百分
年度统计年度考核
10
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