管理咨询有限公司财务部关键绩效考核指标
提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）有任何不清楚的烦请咨询本站客服。
经理关键绩效考核指标2会计关键绩效考核指标4出纳关键绩效考核指标5内部审计关键绩效考核指标6统计关键绩效考核指标8
经理关键绩效考核指标关键指标考核目的绩效标准计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数计划的工作总项数比例不小于财务工作制度建设完善改进力度持续进行制度改进，不断提高工作效率未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过次，延迟天数不超过天．公司财务会计体系与各项财务规章制度的合理合规性确保公司的财务会计核算体系建立在合理规范的基础上公司的财务会计体系与各项财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过处，未结合公司实际情况的内容不超过处公司财务预算编制的正规性与有效性提出公司总体收支预测及控制范围，确保各项工作的检核标准未按照规定和公司实际编制的财务预算项目不超过个，财务预算与实际情况的偏差不超过对公司各部门预算的执行情况的监督力度保证公司各部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差否决性指标
。处理的正确性会计帐务处理出错率不高于财务电算化的普及程度和应用水平全面引入财务电算化，提高会计工作的质量和速度
财务电算化的普及率不低于，出错率不高于会计报表的审核力度保证会计报表数字准确、内容无误审核确认后的会计报表仍出现问题的项目不超过，或为否决性指标管理财务档案的严格度保证财务档案的妥善保管因未能有效执行管理制度而导致的财务档案遗失的件数不超过件或为否决性指标保管、使用公司法人代表章的稳妥性严格控制法人代表章的使用，以免出现问题未按要求使用公司财务专用章或法人代表章的次数不超过次，或为否决性指标对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于，出错率不高于
f会计关键绩效考核指标关键指标考核目的绩效标准会计核算工作的r