目公司财务中心组织架构
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f第二章财务垂直管理办法
1．垂直管理的范围11实施财务垂直管理的公司，包括各项目公司。12实施财务垂直管理的人员，包括项目公司财务系统编制内的全体人员。13实施财务垂直管理的业务，包括项目公司全部财务业务。2．垂直管理的内容21财务人员垂直管理，包括财务人员的聘用、薪酬待遇、述职报告、晋升、奖惩、工作调动及岗位轮换、团队建设等。22财务业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、业务培训等。23财务考核垂直管理，包括财务系统的人员考核和业务考核。3．聘用31集团财务管理中心根据财务人员缺编情况，定期编制“财务人员招聘计划”，并报送集团人力资源中心。32集团财务管理中心与集团人力资源中心共同负责组织实施所属项
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f目公司财务中心副经理（含）以上财务人员的招聘工作。33由集团财务管理中心负责、集团人力资源中心协助，组织实施所
属项目公司财务中心副经理以下财务人员的招聘工作，也可责成所属项目公司财务中心开展备选人员的面试工作。
34财务系统编制内所有人员的聘用，均需通过集团财务管理中心的审核，并履行规定的审批程序。
4．薪酬待遇41财务人员的薪酬标准，执行集团人力资源中心相关规定。42财务人员的薪酬待遇，由其所在项目公司支付。43财务人员的薪酬待遇调整，均需通过集团财务管理中心的审核，并履行规定的审批程序。5．述职报告51所属项目公司财务负责人应按行政隶属关系，向上级财务领导进行述职报告。52述职报告分为书面报告和当面报告两种形式，书面述职报告每半年一次，当面述职报告每年至少一次。53集团财务管理中心负责收集、汇总所属项目公司财务人员的书面述职报告，存档保管，并作为考核财务人员的依据。6．晋升与奖惩
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f财务人员的晋升、奖惩，由集团财务管理中心结合各方面的考核情况，提出晋升、奖惩的建议，并履行规定的审批程序。
7．工作调动与岗位轮换71集团财务管理中心根据业务发展的需要，编制年度财务人员调动计划。72集团财务管理中心结合公司的经营特点及财务人员的业务能力实施工作调动计划。73以下财务人员，原则上每三年需轮岗：731各项目公司财务副总、财务经理；732各酒店派驻的财务副总监。74财务人员必须服从集团财务管理中心的工作调动、岗位轮换安排。8．请假制度81项目公司财务负责人2天（含）以上的请假，实行“请假报告”制度，即除履行各公司规定的请假审批制度外，必须在事r