前向集团财务管理中心总经理报告并获得批准。82各项目公司财务负责人5天（不含）以上的请假，除履行各项目公司规定的请假审批制度外，需报集团财务管理中心总经理批准。83财务人员请假，按项目公司制度办理。84上述规定以外的财务人员请假，按项目公司规定办理审批手续，
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f不需上报集团财务管理中心审批。9．团队建设
各项目公司财务负责人，应把团队建设作为一项重要的工作职责，抓好精神面貌、组织分工、协作沟通、梯队建设等方面的工作。
10．业务管理所属项目公司财务中心，应根据财务制度及实际业务情况，开展业务管理活动（资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、业务培训等）。所属项目公司财务中心应定期编制“工作计划”及“工作总结”，报上一级财务中心备案。
11．考核集团财务管理中心负责组织财务人员的各项考核工作，实施日常考核、现场考核、定期考核，详见《财务人员考核办法》。
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f第三章项目公司财务人员考核办法
1．考核目的为加强集团财务管理中心的财务管理，落实《财务垂直管理办法》，制定本考核办法。2．考核形式考核形式包括日常考核、现场考核及半年考核，考核结果作为财务人员晋升、奖惩的依据。3．日常考核日常考核是上级财务部门对下级财务部门、上级领导对下级员工日常财务工作的考核。日常考核的重点：资金筹措、银行按揭、上缴资金、税收筹划、会计核算、报表报送、制度执行、成本费用控制、预算管理、协调能力等。日常考核要点详见财表1《日常考核要点》。4．现场考核现场考核是上级财务部门到现场对下级财务部门财务工作的考核。原则上现场考核每年不少于两次，现场考核的重点：账套设置、账务处理、档案管理、货币资金管理、票据管理、台账管理、印鉴管理、合同管理、工作交接、制度执行、团队管理等。
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f上级财务部门根据现场考核情况，编制并下发“现场考核评价”；下级财务部门根据“现场考核评价”实施整改，并编制“整改报告”，上报上级财务部门备案。
现场考核要点详见财表2：《现场考核要点》。5．半年考核“半年考核”是对全体财务人员个人综合素质及工作业绩的全面考核。“半年考核”每半年进行一次，年中对上半年情况进行考核，年底对全年情况进行考核。半年考核重点：职业操守、工作业绩、工作态度、综合能力等。所属项目公司全体财务人员，应逐级考核，并将《财务人员考核表》上报集团财务管理中心备案。项目公司半年考核要点详见财表3、财表4：《财务人员考核表》r