是运用专门的方法，从定性和定量的角度对风险存在的原因进行分析，对规避风险的能力、条件进行衡量，对环境变化可能对企业造成的不利影响的程度进行全面、综合的考虑，为以后的风险防范提供重要的信息资料。3、建立风险预警系统。企业应充分利用现有的各种渠道，加强对企业内外环境，特别是市场环境的分析和研究，及时了解环境变化对企业经济活动的影响，以便及时采取措施进行风险控制。（二）建立有效的信息沟通系统1、建立健全ERP信息系统ERP是E
terpriseResourcePla
i
g的缩写，可翻译成企业资源计划。它是指建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理理念，全面集成企业所有的资源信息，为企业提供决策、计划控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。2、实现信息沟通的网络化总体上说，企业的沟通包括内部沟通和外部沟通两个方面。外部沟通是指企业与外部相关组织或个人之间进行的信息交换；内部沟通是在企业内部各个部门之间传递和交换信息。（三）改善内部审计监督1、提高内部审计的独立性。设立内部审计机构，将其作为监事会的常设机构，由监事会领导，并赋予其向董事会或外部审计机构报告的权力。2、对内部审计机构进行改革。企业按自愿的原则自行组建内部审计机构。
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f3、确立内部审计的地位。内部审计是企业与股东利益的护法者，在不违反国家法纪的前提下，内部审计人员应以企业利益和投资者利益为重，以严谨的工作态度和高质量的服务水准，去赢得企业高层领导的重视和公众的信任。4、聘请外部机构进行独立的第三方评价。（四）改善内部控制环境1、完善企业组织机构建设。这是目前我国企业改善控制环境的重点，具体可从以下方面入手：第一，提高企业经营者对企业组织机构设置重要性的认识。第二，为各级领导设置职能部门或职能人员，发挥其专业管理的作用。2、加强企业道德建设。企业道德是经营道德的基础，是实现社会经济活动合理化的重要精神支柱。3、建立健全民主监督管理与职工参与机制。作为企业的经营管理者，只有善于依靠和团结职工，充分发挥职工的创造性和积极性，不断丰富和完善自己的指挥能力和管理水平，才能不断提高企业的经营效益。4、引入独立的董事机制。独立董事的加入，不仅能客观、公正地对公司战略、运作、经营、决策以及一些重大问题做出独立的判断，而且还能降低执行董事的比例，有利于公司内部的检查、监督和约束，改善公司内部的制衡机制。参考文献1朱荣恩建立和完善内部控r