对象。
f表151你设定目标的周期是◆一年一次◆半年一次◆一季度一次◆每月一次你的工作目标是◆由上司指派◆双方协商
目标管理清单返回
你的工作目标的严肃性是否达到以下的标准？◆不轻易改变◆严格按设定的目标进行考核◆目标清晰你对上司给你设定的目标认同吗？◆认同◆不认同你的目标完成情况如何？◆较好◆不好你的目标容易衡量吗？◆容易◆难以衡量设定目标时，下属与你“讨价还价”的现象严重吗？□很少□严重你向每位下属一对一地分解过目标吗？□是□否你的目标有明确的程序吗？□有□没有你的目标是否以书面确定？□是□不是使用说明目的：了解你自己在目标管理中的具体操作情况。填写：在相应的“□”内打“√”。
f表161原则S：明确、具体
制定符合SMART原则的目标返回定量目标定性目标
M：可衡量
A：可接受
R：现实可行
T：有时间限制
使用说明目的：制定符合SMART原则的目标。填写：根据各原则填写。
f表171
设定目标的七个步骤返回
步骤一：理解公司的目标，并向下属传达。
步骤二：制定符合SMART原则的目标。
步骤三：检验目标是否与上司的目标一致。
步骤四：列出可能的阻碍及解决办法。
步骤五：列出实现目标所需的技能、知识。
步骤六：列出为达成目标所需的合作对象和资源。
步骤七：确定完成日期，并对目标予以书面化。
使用说明目的：按科学的程序设定目标。填写：参考七个步骤填写你的工作计划。
f表181
了解你的下属的第一需要返回良好的人际关系和工作环境更多的学习和培训机会换个岗位
需要下属姓名
薪酬
稳定
晋升
被赏识和重用
使用说明目的：了解你的下属的第一需要。填写：请在你认为是下属第一需要的栏内打“√”，如果你认为下属对某一需要都表现极为强烈，可在两个相应的栏内打“√”。
f表201你常用的激励方法（请按频率排序）
激励菜谱分析返回
效果
不足之处
改进计划
使用说明目的：分析你所采用的激励方法的有效性，并逐步改进。填写：按实际情况填写。
f表211时间
认可与赞美返回下属的态度可赞美之处
下属的能力
现在：
年
月
1个月后：年
月
2个月后：年
月
3个月后：年
月
使用说明目的：掌握“认可与赞美”激励策略。填写：记录下属的进步情况，并发掘其可赞美之处，鼓励他她。
f表24－1部分一：各自定义等级A（优秀）B（良好）C（一般）D（有差距）E（很差）
“团队合作”的等级定义返回
你的定义
下属的定义
部分二：与下r