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项目申报管理制度
文件编号：PGB
版本：A0生效日期：2015年7月1日
1项目申报管理流程图
政产学研（可申报）工作流程图
总经理
企管部
总裁办
产品中心
人才服务中心
技术中心
财务结算中心
政产学研工作流程
1讨论可启动的政产学研项目
（每周一次）
2组建项目组，分配工作，确定接口人
1讨论可启动的政产学研项目
（每周一次）
2确定接口人
对外沟通（主管机关）
N
N
4、项目整体计划预算
跟踪反馈（每周一次）
5审批
Y
4按需求规划项目6项目启动
1讨论可启动的政产学研项目
（每周一次）
3根据项目需求对外招聘人员及组织内部外训
内训
2确定接口人
4按需求规划项目
1讨论可启动的政产学研项目
（每周一次）2确定接口人
4按需求规划项目
7整理所负责的申报材料
7整理所负责的申报材料
7整理所负责的申报材料
7整理所负责的申报材料
N
8汇总申报材料（对外报送要求）
10审批
Y
Y
11申请、报送材料
17审批
12跟进
N
13材料报送完毕
14跟进
15项目签订合同，资金获批
20协助项目半年报、年报系统填报
9汇总申报材料内容确认
Y
Y
16确定资金分配方案
16项目按合同实施
20整理项目半年报、年报材料
21项目申请验收
22验收合格
9汇总申报材料内容确认
9汇总申报材料内容确认
18备案，资金审核，按比例发放
19专项专用
可编辑修改
f。
2项目申报管理流程表
序号13
4
活动组建项目组项目包装项目预算
内容要求
涉及部门
文本输出
1、根据申报指南确定可启动项目2、组建项目组，确定工作分工
企管部、产品中心、技术中心、财务结算中心、人
才服务中心
1、《XX项目组成员情况表》2、《XX项目工作分解表》3、会议记录4、会议签到表
1根据通知要求组织相关部门准备材料2工作分解3项目立项书
企管部、业务部门、技术1《项目申报立项报告》中心、财务结算中心2《研究开发项目确认书》
含外协费用、内部参与部门费用、项目奖励费用
企管部
1、《项目整体计划预算报告》
56
审批启动
1、可启动项目内容的确认及意见
总经理
1《研究开发项目确认书》
714
1、申报材料的整合汇总
2、申报材料的复核确认（部门间、公司层）
申报材料的整合、
企管部、业务部门、技术
报送及跟进
3、申报材料的用印
中心、财务结算中心
4、申报材料的胶状、报送
4、与对口厅局联系人员保持电话联系
申报书
完成时间2天7天
34天1天
34天
可编辑修改
f。
序号
活动
内容要求
涉及部门
文本输出
151816
2122
项目合同签订r