职业经理十项管理技能训练工具表单目录
表21作为下属的职业经理的角色检查表22上司的期望表31向“内部客户”观念转换的计划表32同事的期望表41作为上司的职业经理的角色检查表42下属的期望表51工作紧急性分析表表52工作重要性分析表表53会议分析表表54干扰因素分析表表81为何沟通不畅表91沟通对象和沟通渠道的选择表101改进倾听的计划表111反馈技巧训练表121汇报改进计划表131水平沟通的障碍表141处理下属对你的建议的不同态度表151目标管理清单表161制定符合SMART原则的目标表171设定目标的七个步骤表181了解你的下属的第一需要表201激励菜谱分析表211认可与赞美表24－1“团队合作”的等级定义表25－1不恰当的评分及消除方法表26－1绩效评估表表27－1给领导画像表28－1如何领导表28－2辅导下属：我得到了什么好处表29－1如何改变下属的行为表29－2辅导下属：一个行动计划表31－1授权的障碍表31－2授权的条件表32－1授权工作清单表33－1授权的程度表33－2必须授权：一个行动计划表34－1发展团队表35－1行动计划：走向高产期表36－1案例分析：用竞争方式处理团队冲突表36－2案例分析：用回避方式处理团队冲突表36－3案例分析：用迁就方式处理团队冲突表36－4案例分析：用妥协方式处理团队冲突表36－5案例分析：用合作方式处理团队冲突表38－1找出建设团队的障碍表38－2行动计划：建立团队共识表40－1职业经理自主学习五步法
f表21四项准则代表公司
作为下属的职业经理的角色检查返回你目前的状况你的欠缺之处你的改进计划
检查要点你的言行举止是否符合公司形象、职务的要求
公司是否为你的职务行为负责
体现经营者意志
是否全力执行高层的决策
从经营者的角度考虑问题
是否考虑公司的整体战略
是否考虑其它部门的工作
整理
实现个体价值
是否满足于所得权益
使用说明目的：检查你作为下属，是否真正担当了“经营者替身”的角色。填写：1．在“公司是否为你的职务行为负责”一栏内，主要是检查你是否在授权范围内行事。2．在“你目前的状况”一列中，如果你认为自己完全达到参考标准，填写“是”即可；如果你认为自己尚需改进、提高，请尽可能写详细。
f表22请上司当面表达对你的期望。（1）（2）（3）
上司的期望返回
你对上司的哪些期望不认同？请说明理由。不认同的期望：理由：
请与上司就你不认同的期望加以讨论，讨论后达成的共识是：
使用说明目的：r