第8章投资项目的组织与管理一、项目筹建时期的组织与管理（一）项目组织结构
项目依据直线型组织结构，与本项目的具体实际相结合，采取工程总监负责制，下设各个相关部门，对项目组织的各种资源进行有效的配置，致力于项目筹建的顺利进行。
工程总监
投资控制部
质量控制部
总监办公室
进度控制部
合同管理部
组织与协调
信息管理
安全管理
二项目筹建的管理
1、公司首先将组建项目团队，成立项目领导小组，成员由公司原始成员和相关专业人员组成。构建与建设项目的管理和实施相适应的部门和机构，进行明确的管理职能分工和工作任务分工。
f2、工程总监对整个项目负责，下设投资控制部、质量控制部、进度控制部、合同管理部和总监办公室。总监办公室负责信息管理、安全管理，同时负责人员、有关部门的联系与协调工作。
3、公司将采用科学的项目管理方法，建立规范的管理制度和工作流程，通过有效的激励和管理体制最大限度地发挥项目团队的作用以实现项目目标，确保工程按期完成。
4、项目竣工后，由总经理负责及时组织项目的检查验收，验收合格后移交运营部门，开始生产运营。
二、项目运营时期的组织与管理
（一）、项目运营阶段组织构架
企业依据直线制组织结构，采取总经理负责制，将组织管理层分为经理层、中层管理层和基层员工三个层次。
f副总经理
总经理
副总经理
财务部
人事部
后勤部
销售部
技术部
采购部
员工1
员工2
员工3
员工4
员工5
员工6
（二）、运营期间管理
1、企业文化
我们奉行“科学管理，科技先行，生态自然，诚信经营”的经营方针，以“内抓管理，外树形象”为基本经营理念。建立“人尽其才，奖励机制，沟通合作，高效精干”用人机制，使公司在内部管理、市场营销、诚信服务、资本运作等方面均衡发展，为实现总体目标提供有力保障。
2、日常管理
公司总经理对项目的运行进行全面管理和控制，两位副总经理直接对总经理负责。分管经理根据各自分管的业务范围，对各项工作进行指导、监督和检查，并定期向总经理汇报项目运行情况。
f3、财务管理
项目运行期间，财务由公司的财务部统一管理，统一调拨和支配。建立健全财务规章制度，严格实行专款专用。项目资金设立专户，由财务部具体管理和运作。严格按投资计划、批准的建设方案使用资金，严禁项目资金挪作他用，保证资金安全运转。采购部购进项目内物品时，要力求低成本，节约投资，要提高资金效率。
4、生产管理
项目建成后，在以经理为核心领导团队的r