1组织及项目管理
11组织机构
本项目实行总经理负责制，项目机构本着“精干、实效、合理”的原则设置。具体设总经理1名，负责全面工作，下设软件部、硬件部、集成部、质量部。
在项目实施过程中，将按照国际惯例进行运作管理，严格实行招投标，合同监理等有效的管理制度。项目投入运营后，项目通过已建立的现代企业制度和合理法人治理结构，高效地进行项目的运作和管理。组织机构图如下图所示：
总经理
软件部
硬件部
集成部
质量部
12劳动定员及人员培训
121劳动定员
本项目人员具体见下表。
岗位定员表
序号
岗位
1
经理
2
软件部
3
硬件部
4
集成部
5
质量部

合计
人数（人）1773528
f122人员要求及培训
主要管理人员可在公司内部选拔任用，也可向社会招聘，择优选用。其他员工均向社会公开招聘择优录用。在组建员工队伍时，应考虑知识结构、年龄结构等诸方面的因素，管理人员应注重思想素质、敬业精神、业务水平、管理和组织能力等条件。
建立和坚持“先培训，后上岗”的制度，所有员工必须进行短期理论学习和职业道德和业务技能的培训，经考试合格后，方可上岗。管理人员除业务知识培训外，需进行管理知识培训。一般员工按岗位进行有针对性的专业培训，拟根据岗位性质，对口请专家主办讲座，分批对全体员工进行业务知识培训。采取请进来，走出去相结合的方法，培养骨干，带动整体，提高整体素质。
在项目开工前，完成中高级管理人员及技术人员培训。中高级管理人员培训由相关培训机构按计划分批培训；技术人员和基层管理人员培训由公司组织。
13项目管理
131项目建设管理
在项目建设过程中，建立和落实项目建设行政领导责任制、项目法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制，实施招投标制度、监理制度、工程合同管理制度等。
项目的核心目标是由合同界定的质量目标、工期目标、投资目标、安全目标。因此，建设管理的内容相应包括质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理及协调各方关系等。
（1）质量控制首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对涉及质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。其次，对工程质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。最后建立实施质量日记、质量汇报会等制度以了解r