项目部组织机构和管理体系
1项目管理机构设置及管理人员配置
为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
11项目机构的设置及管理人员配置原则
1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
12项目班子及机构的设置
单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
13项目管理人员配置
单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：
1
f序号
岗位名称
分管工作
说明
1
项目经理
项目全面管理
2
生产副经理
项目生产、安全管理
负责管理体系运行
技术副经理3
（项目工程师）
项目技术质量管理
规模小的工程可由生产副经理兼职
根据项目规模大小配
4
施工员
项目施工计划的安排实施
备适量人员
5
安全员
项目施工过程中的安全管理
专职
6
质量员
项目施工过程的质量管理
专职
7
材料员
项目材料采购、物资租赁管理
可兼职
8
机械管理员
项目所使用的机械管理
可兼职
9
会计员
项目财务管理、合同管理
可兼职
10
劳资员
项目劳资方面的管理
可兼职
11
预算员
项目预、决算，计划统计
可兼职
12
总务员
项目行政、后勤服务、安全保卫
可兼职
13
资料员
项目技术资料收集、整理
可兼职
注：单位工程项目必须配置试验工、测量工，可兼职。
14项目管理人员配置要求
1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通
过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业
务技术交底。
2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP05的规定。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或
由社会专业公司代管，以能满足项目管理要r