房地产分公司的合同签订：
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f1、工程标的额在300万元及以下的合同，由各分公司自行签订，分公司负责人和分公司主管领导签字后直接到办公室盖章。2、300万元以上1000万元以下的单项合同、甲方分包合同、施工补充协议审批流程如下：分公司→分公司主管领导→经理。3、1000万元以上的合同，须公司董事会研究报房管局审批。改为总包合同签订后3日内报合同预算部备案，合同预算部和工程部根据实际情况对合同履行情况和施工质量、进度采用工程联检和其他方式定期进行抽查。保障房投资分公司的合同签订：1、对公司外发包的工程总包合同（含补充协议）的签订流程如下：分公司→合同预算部→分公司主管领导→合同预算主管副经理→经理。合同签订后3日内到合同预算部备案。2、对公司内发包的的保障房项目的分部分项工程、材料、设备标的经市财政评审后由保障房投资分公司负责组织招标。招标结束后工程总包合同（含补充协议）的签订流程：分公司负责人签字后到办公室盖章。总包合同签订后3日内到合同预算部备案。合同预算部和工程部根据实际情况对合同履行情况和施工质量、进度采用工程联检和其他方式定期进行抽查。3、保障房投资分公司其他商品房项目合同的签订同房地产分公司签订流程。建筑一、二分公司的合同签订：1、对内承揽的工程总包合同由分公司负责人签字后直接到办公室盖章。
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f2、对外承揽的工程总包合同（含补充协议）的签订流程由分公司→合同预算部→合同预算主管副经理→经理，合同签订后3日内到合同预算部备案。3、防水工程、塑钢、消防安装、装饰装修、管道（给水、排水、采暖）安装、外墙保温、电力（电器）设备安装、锅炉房（换热站、制冷站）各项分包合同和材料设备采购合同由分公司负责人签字后直接到办公室盖章，由分公司填写《合同摘要表》（详见附表3），每月定期上报合同预算部，合同预算部和工程部根据实际情况对合同履行情况和施工质量、进度采用工程联检和其他方式定期进行抽查。第十一条合同的履行及变更一、合同正式生效前，不得实际履行。合同生效后，必须履行。二、施工分包合同签订后各分公司应填写《合同摘要表》，列明合同主要内容，每月定期上报至合同预算部，并发至各相关部门及主管经理，以便各相关部门有效协调配合。三、合同预算部建立合同履行执行情况台账。各分公司对合同的质量、进度、成本的履行情况进行监督，发现问题及时向公司汇报。四、合同履行期间由于客观原因需要变更或解r