施工及技术服务项目。2、工程项目中价值大、数量多，对建设工程质量、观感、工期、造价影响大的关键材料设备。详见清单（附表1）3、价值超过2000元的施工生产用机械设备。4、招标领导小组研究决定的其他必须招标的工程项目和材料设备。5、上述列入内部招标范围的项目和地方相关法规要求不一致时，按地方法规规定执行。第六条招标的范围以外的，估价值在20万元以下的单项合同，各分公司可以按公司的有关规定直接发包或进行市场询价采购。第七条标的额1000万元以上的工程、材料设备招标需经董事会研究后，报住房保障和房产管理局（以下简称出资人）批准后实施；标的额1000万元以下（含1000万元）的工程、材料设备招标工作程序，按以下执行：各招标单位需在招标采购一周前按工程及材料设备采购计划填写《工程及材料设备招标申报表》（详见附表2），报送合同预算部和工程部，经公司审批后，开始自行组织招标采购。招标或采购的单位要求资质证件齐全，报价单完整印章齐全，评标情况详细完备。最终评标结果及时到合同预算部和工程部备案。公司招标领导小组将按招标批次不少于30对各单位招标采购情况派员对招标全过程进行监督或抽查。第八条对外承揽施工项目的投标：
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f一、建筑一、二分公司是对外承揽施工项目投标的责任主体，具体负责投标工作。投标过程中应严格按照甲方的招标文件要求编制投标文件。公司工程部应对投标文件的技术标部分进行审核，确保施工方案的技术先进性、安全性、可行性和经济性；合同预算部应对投标文件的商务标部分进行审核，重点审查投标报价是否响应招标文件，是否合理等。二、编制投标文件应注意保证资格证明文件齐全、有效，符合招标文件的要求，内容及格式要严格按招标文件要求填写，不丢项、少项。三、注意投标文件的有效性和完整性，招标文件中规定的无效标条件要逐条核对；认真核算报价的上下限，不突破合理低价和最高限价规定的范围。四、中标后应及时将施工合同报合同预算部备案。
第三章
合同管理
第九条合同管理的目的是防范合同风险，依法维护公司的合法权益，提高公司的经济效益和盈利水平。房地产分公司项目可优先采用固定总价合同；保障房项目合同条款应力求严密，按财政评审的要求及程序，采用固定单价合同。第十条合同的审查与签订：合同价款1000万元以上的合同签订需经董事会研究后，报出资人批准后实施；合同价款1000万元以下（含1000万元）的合同签订程序，按以下条款执行：r