乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书
批准：
乔丹体育2011年管理培训生培养项目组二零一一年二月十五日
审核：
拟制：
f项目计划书提纲一、项目名称二、项目背景三、项目目标四、项目范围五、项目组成员及其职责六、项目推进计划七、项目资源需求与效益预测八、项目风险管理计划九、附件
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f管理培训生培养项目计划书
一、项目名称。。。。2017年管理培训生培养项目
二、项目背景为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素
质的团队建设，提升企业竞争力。三、项目目标
1、使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；
3、帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度；四、项目范围
。。。。2017年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201年月日）：
岗位类别现场管理类销售管理类职能支持类
合计
培训人数
82
占比
五、项目组成员及职责1、项目组成员
项目总指挥111
项目领导小组111
项目管理组组长：111
后勤保障组组长：111
教育训练组组长：111
2、项目成员及职责
检查辅导组组长：111
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宣传报导组组长：111
值班经理111
f21项目总指挥：①项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置；②负责项目实施中重大事项的决策；
22项目领导小组①负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标；②负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核；
23项目管理组（1）成员：111、222、333、财务人员（指定人员）（2）职责：①负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等；②负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与通报等工作；③负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查；④协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实；⑤协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、流程制度、来往文件、培训课件等），并整理归档；
24后勤保障组（1）成员：（2）职责：①负责办公用品的领取及发放；②负责会场的布置、横幅、奖品及培训相r