关道具的准备及采买；③负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算；④负责管理培训生的安全宣导，并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。
25教育训练组（1）成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师）（2）职责：①协助制定管理培训生培养计划；②负责课件的开发及培训的实施；③协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络；④制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。
26检查辅导组（1）副组长：（2）成员：111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人（3）职责：①负责培训效果的评估及培训过程监测；②负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育；③负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。
27宣传报道组（1）成员：企宣部（2）职责：①负责培训期间的拍照及宣传报道；
48
f②负责培训相关宣传材料的设计及采买；
③协助后勤保障组做好培训场地的布置；
28值班经理
（1）成员：全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理）
（2）职责：
①负责收集管理培训生相关信息；
②负责管理培训生的日常的安全检查及夜间查房；
③负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。
六、项目推进计划
1、阶段计划
阶段
成
果
完成时限
第一阶段（组织策划
阶段）
1项目计划书编写2召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心）3与项目组各成员确认、沟通4召开第二次全体项目组成员会议
1培训道具、教材、音像视听等资料的采买
第二阶段（课件开发及
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各讲师课件的开发及试讲外训供应商的甄选、外聘讲师的确认
准备阶段）4发出培训邀请函
5召开第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度）
6TTT训练
1管理培训生开营
第三阶段
2完成管理培训生实习阶段的培训、考核
（培训实施阶段）
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召开第四次全体项目组成员会议（实施过程监测与控制）培训评估（完成一级、二级评估）
5培训实施中各类突发事件的协调及处理
6管理培训生毕业典礼
第四阶段1宣传报导（含培训花絮制作及分享）
（总结归档2培训总结、检讨并形成培训报告
阶段）
3资料归档
2、项目进度及负责人安排计划表（详见附件一）3、培养计划（详见附件二）4、培训课程表（详见附件三）5、作息时间安排计划表（详见附件四）七、项目资源需求与效益预测1、费用预算（说明：费用全部按名管理培训生进行预算）11、会场实地布置费用
项目
单价（元）
数量合r