管培生人才培养计划
一、管培生引入的目的挖掘发展高潜人才，为建立健全公司人才梯队。
二、适用范围公司总部各部门。全国各个办事处。
三、成立招聘领导小组由人力资源牵头组织，成立招聘领导小组，各部门招聘小组成
员由导师候选人组成，名单需要报人力资源部备案。组长：成员：职责：负责公司管培生招聘工作及总体规划，拟定管培生招聘
方案，对管培生招聘工作的组织实施进行指导与监督职责。具体工作内容如下：1制定年度管培生招聘计划；2负责管培生招聘宣传策划工作，编撰招聘广告和宣传文案；统一制作招聘宣传片，宣传册，海报，易拉宝等用品；3负责设计管培生笔试试题及面试评价标准；4负责筛选院校并组织开展校企合作，校企招聘等具体工作，发布招聘信息，组织招聘宣讲会，统一收集简历，进行笔试面试等工作。
四、招聘流程
f发布招聘信息
简历收集
简历筛选
校
园宣讲
笔试筛选
面试筛选
录用。
五、管培生分配方式
根据公司各部门业务发展情况，需要增设管培生编制的部门，
由用人部门提出申请并管培生岗位职责和任职要求，提交至人
力资源部，经所在条线业务负责人审批通过后，实施管培生招
聘；
根据公司人力资源部人才盘点结果及公司下一阶段业务发展规
划，由集团总部集中招聘管培生，统一分配至各部门，各部门
需安排专人对管培生进行传帮带。
六、管培生培养原则
所有管培生必须经过公司的系统性培训课程后方可进入部门，
再由部门进行创帮带。
公司系统性培训课程由各部门根据本部门业务开展的业务流
程，业务规范，操作实况等内容组成，经招聘管理小组审核通
过后方可试试培训。课程模板由培训部统一制作，具体课程如
下：
XXXX部《XXXXX课》
……
……
……
公司系统性培训课程原则上由各部门负责人进行，特殊情况可
f由部门专家替代。进入部门以后，由通过导师筛选的部门专家承担管培生导师角色，根据以下原则进行管培生培养：传
传递公司的企业文化，价值观，企业愿景；传授工作方法，工作思路，实操经验。帮帮助管培生统一思想，做管培生的思想导师；解决工作上遇到的困难和问题。带在实操方面，带领管培生共同完整工作，完成从指导者向协同者的转化过程。七、部门导师选拔及奖惩机制推荐：各部门负责人直接推荐导师人选；自荐：绩效评分在“优”的个人，可以向部门申请竞聘导师；所有导师确定后，需至人力资源部备案；经导师培训并通过考核者，正式上岗成为管培生导师；所有r