员工绩效考核表
部门：
分数
项目
10
98
工作质量高，能比较圆满工作质量超额完成各地完成工作
项工作
任务
能超额完成能迅速完成
工作效率工作指标，时工作任务效性强
工作高度负主动负责，
责任心责，进取心强进取心强
业务能力
知识面广，可胜任多种工作
熟悉本岗业务，技能比较熟悉
团队精神仪容仪表品德作风考勤记录
企业意识强，同事关系融
能顾全大局洽，能够积
极合作
态度亲切，仪举止大方得
表端庄
体，着装规
范
热情敬业，乐洁身自爱，
于奉献，公而忠于职守
忘私
迟到早退
未打卡
姓名：
76543
偶尔出现差错，办事可靠基本能按时完成工作任务对工作无抱怨，比较有上进心具有一定业务知识，能进行日常工作能够合作共事
基本符合企业要求
有时出现错误，工作质量有待提高工作有延迟现象，效率不够稳定在督促下方能进行工作
业务知识比较贫乏，能勉强进行工作与同事有隔阂，不能主动与他合作欠规范
品行端正，作风欠严谨基本能够遵守店规店纪
事假
病假
2
1
经常出现错误，不能完成工作任务工作经常延误，效率低
得过且过，对工作采取应付态度能力欠佳，不能够开展工作
难与他人合作
仪表不整，举止不雅
作风随便，自律性差
旷工
日期：
自我评估
直接上级评分
审批人评分
实际得分
合
奖惩记录：
计
加减分数：
总
分
个人意见和建议：
面谈情况：
被考评人签名：
面谈人签名：
f员工绩效评估的方法与程序
员工考核时间为每月一次，时间为每月20日，21日人事部门统计汇总，22日总经理审批签字，作为月度奖金发放等级的依据。
员工考核以考核表格为基础，实行逐级考核，越级审查，通报本人签字认可的考核方法。具体程序如下：
考核对象一般员工服务人员
考评人主管部门经理
楼面经理
审批人总经理总经理
统计人人事部门人事部门
本人签字一般员工服务人员
责任人主管部门经理
楼面经理
以实际评分为基础，考核结果按下式计算：员工得分自评分数×20直接上级评分×60审批人评分×20
90分以上，A级；8089分，B级；7079分，C级；6069分D级；59分以下，E级。
注：C级以下（不包括C级）无考核奖金。
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