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f附表2：工作能力考核
考核指标权重
年
月
考核标准
部门月度绩效考核表（姓名）
分值自评上级评分
充分掌握本职工作的全部技能和专业知识，工作处理能力强，能够充分适应5
自身职务和岗位的需要
具有本职岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和
专
岗位的需要
4
业
40
水
有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要
3
平需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和2技能
技能和学识无法满足工作需要
1
具备很好的人际沟通技巧，能有效说服他人。能够通过书面和口头形式进行5
有效表达，并产生积极效果，善于倾听，有效反馈
具备较好的人际沟通技巧，能够通过书面和口头形式进行有效表达，能够征
4
沟
求并接纳不同意见，工作开展无障碍
通
30有一些人际沟通技巧，书面和口头表达基本满足工作需要
3
能
力
人际沟通技巧尚需提高，口头和书面表达能力欠缺，同事间交流较少，工作
2
中存在障碍
缺乏人际沟通技巧，不能通过书面及口头形式进行表达，不能满足工作的正1
常交流与沟通
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要求４分及以上有关键事件说明
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f求职欲望很强，接受新知识的速度快。勇于创新，积极探索，提出客观有效5
的工作改进方法和思路，工作不断创新、不断改善
有较强的求职欲望，能主动了解和学习新知识，有创新意识，能够经常提出
4
学
工作改进思路，工作有创新，有改善
习
有一定的求职欲望，能了解和学习新知识，具备一定的分析问题、解决问题
与创
30的能力，工作力求创新与改善
3
新
求职欲望不强烈，新知识掌握欠缺，无法解决工作中出现的新问题，依照安
2
排做交办的事情，缺乏创新
疏于学习，业务水平和专业知识滞后，严重影响工作开展。工作需要依赖上1
级或同事的多方面帮助，没有自己的主观意见和方法
工作能力考核单项得分
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