权招来观众，主要收入来源则为贴片广告。视频网站向上需以巨大成本购买剧集版权，而激烈的竞争又炒高了热播剧的价格，4年来版权涨价百倍；但向下客户黏度却很低，因为网站之间的差异化体验几乎没有，这样的高度同质化竞争让视频网站日渐吃力。优酷、土豆合并之后，品牌和平台依然独立，如果保持现在的同质化发展路线不变，只等于竞争的公司少了一家，但视频网站行业高度同质化竞争的悲惨现状仍未改变。
因此优酷和土豆合并后需要寻求更多元化的商务模式（包括网站运作模式、盈利模式等），探索新模式，并加强创新，打破亏损的困境，不能还是局限于原来的简单模式而陷入同质化竞争的僵局。
土豆走社区化路线，充分挖掘在用户原创内容、独立自制内容以及互动娱乐营销方面的优势，并让它们上传分享和链接，UGC模式，这可能需要有一定的规模，社会化的分享才可以带来一定的客户粘度。
优酷走内容化路线，即依托“快、全、清”优势，不断提升在影视综艺节目运营方面的效率，继续扩大其在自制节
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f目开发方面的优势，这需要有好的资源或是议价能力，如何低成本获取视频版权是优酷需要解决的问题。
个人认为如果优酷土豆合并以后能够有效整合资源，把土豆的社区化和优酷的内容化路线走好，开展多元化经营，丰富盈利模式，控制成本，并尽快扭亏为盈，那么它们的合并之后的发展会好些，超越YouTube（2011年市场占有率高达438）并不太现实，但是在国内稳居第一应该没问题，甚至可以是世界第二。
（三）优酷土豆并购启示
优酷和土豆合并的前提和方式是彼此理性的选择，是视频业激烈竞争的必然结局，通过横向并购获得规模经济优势，实行强强联手，优酷和土豆两大视频网站肩负着推进我国视频行业发展的艰巨任务。经过上文的分析，笔者得出以下几点结论：1没有永远的敌人
作为视频行业发展领军团队的优酷和土豆曾经在视频行业内的竞争关系众所周知。网络视频行业无疑是目前最“烧钱”的行业之一。视频公司主要成本有二：宽带成本、内容采购成本。合并前，优酷的宽带成本占销售比例一直稳定在35，与此同时，版权成本维持在2528；而土豆网的宽带成本和版权成本占销售比例分别为424和399。
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f面对如此昂贵的运营成本，即使是商场上的竞争对手，也可以选择握手言合的方式进行合并从而发挥规模经济效应实现双赢。2整合是行业大趋势
目前而言，全球的视频企业几乎都在模仿行业鼻祖美国的YouTube，故而产品的同质化现象十分严重，企业间仅仅在模仿r