侧重点之间有略微区别，产品差异化优势难以实现，行业之间不断出现恶意竞争现象，我国网络视频企业之间的竞争正日趋白热化。二者并购后由于同属于同一集团，集团内统一领导，差异化发展的战略可以避免二者在产品上的趋同，有利于二者的差异化发展。优酷和土豆的合并打开了视频行业资源整合的先河，日后将会有更多的企业选择合并的方式在业内求得更好的发展，视频行业整合成为大趋势。3并购成为视频业资源整合的主要方式
在视频业竞争日趋激烈的环境下，企业在发展的过程中想要立于不败之地，必须不断对战略形式和内容进行调整，而战略则需要一定的组织结构来进行实施。并购给企业带来的是由量变到质变的飞跃，并购可以使得企业将现有的能力恰当的运用在相应的领域，或者将新的能力带入企业现有领域，同时开拓出全新的事业。新的战略一旦形成则需要对组织结构进行深度的整合，并购对于企业整合的主要影响有二：对不同管理单位进行不同的战略设计，战略重点的改变将引
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f起原先各部门之间的关系的改变。视频行业激烈的市场竞争以及目前恶意竞争的市场现状表明，并购将成为视频业资源整合的主要方式。
七、最新动向
2015年8月6日，优酷土豆首届开放生态大会在北京召开。优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵正式宣布，优酷土豆集团更名为“合一集团”。未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。
2015年11月6日，阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票2760美元的价格收购。
2016年4月6日优酷土豆完成私有化交易，成功并入阿里巴巴，成为阿里巴巴领导的全资子公司，原合一集团CEO古永锵仍继续担任集团CEO，阿里巴巴CEO张勇在公司内部信中表示，3300多位“优土人”已经正式成为“阿里人”。
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