2考核目的521确定职工工资重要依据；522确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据；523鞭策后进、激励先进、强化团队精神。53考核领导机构531公司成立职工绩效考核领导小组（以下简称：领导小组），隶属管理部，全面负责职工绩效
考核的组织管理工作。532各部门、车间成立相应的考核小组，在公司领导小组的领导下开展工作。54考核分类541职工绩效考核共分三类。即：高中级管理人员绩效考核、管理人员绩效考核、作业人员绩效
考核。542高中级管理人员是指总经理、副总经理、高级工程师、经理、工程师、主管。543管理员工是指组长、技术员、开发员、设计员、工艺员。544作业人员是指除542、543人员以外的人员。
55考核时间：每月的3号至8号，对上月的绩效情况进行考核。56考核形式和方法561考核形式：采取自我鉴定、上级考评、考核小组考核相结合的考核方法。562考核方法：a直接面谈评议法；b无记名打分投票评议法；c记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；d述职报告评议法。主要用于高中级管理人员和管理人员的考核。每年初，被考核人员应向公司考核领导小组提交任期内的述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；e民主评议法。主要针对表现突出的职工、预备提拔的对象和预备晋级的人员，对其进行全面的评议。57考核职责571总经理、副总经理由公司董事会考核；
572中级（经理、主管）管理人员和管理人员的绩效考核，由公司考核领导小组负责考核；573作业等人员的绩效考核，由所在部门的绩效考核小组负责考核；574在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；
575公司考核领导小组有权对考评的结果进行复核。58考核内容581结合岗位职责，对不同层次的职工分别确定考评要素。582考评重点从“德、能、勤、绩”全面进行考核。583高中级管理人员考核标准详见附件1；
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f精品文档584管理人员考核标准详见附件2；585作业人员考核标准详见附件3。59考核结果评定。各层次职工考核结果共分5个等级，即：优秀（合计总分在90100分之间）；
良好（合计总分在7590分之间）；称职（合计总分在6075分之间）；基本称职（合计总分在5560之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。
510考核程序5101每月底（年底），下发绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。5102被考核职工应认真填写绩效考核表（撰写任期内述职报告），并交到部门领导处（主管、经理、副总r