单位通过实践，逐步建立了各具特色的项目管理制度和配套措施，并在工程项目内部招标、责任成本目标管理、项目经理公开竞聘、改革收入分配方法、发展作业层经济实体、加强农民工队伍管理等方面进行了积极探索，取得了有益经验。在此基础上，总公司先后制定了《关于规范工程项目管理的指导性意见》、《工程质量监督管理办法》、《劳动安全卫生监督管理规定》、《合同管理办法》、《使用临时工和外部劳务队伍管理办法》等一系列制度和办法，从而逐步形成了一套适应建筑市场要求、具有企业特点、操作性强、相对完备的工程项目管理体系。r
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6．适应提高企业市场竞争力的要求，造就了一大批项目管理人才。工程项目管理对管理人才的市场化需求，对传统的选人用人机制提出了新的挑战，为建立党管干部原则与市场机制选聘人才相结合的新的用人机制创造了条件，为大批项目管理人才脱颖而出提供了舞台。通过市场竞争环境、重点工程项目锻炼，施工生产一线“摔打”，造就了一大批敢于竞争、善于管理、勇于创新的各级各类项目管理人才。目前，全公司已有项目经理资质的管理人员9929人，其中一级项目经理占4308％，二级项目经理占5189％。通过国家建造师执业考核认定的一级建造师1253人，二级建造师1633人，在全国建筑业名列前茅。项目管理人才队伍的建设，为强化项目管理、实现企业跨越式发展提供了人才支撑。r
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7．适应提高企业核心竞争力的要求，增强了企业的自主创新能力。工程项目管理的不断深化发展，为企业科技进步和自主创新提供了平台。全公司以工程项目为依托，取得了一批重大科技成果。“十五”期间，全公司新开发科技攻关项目1961项，获各级科技进步奖211项，其中国家级9项，省部级119项，获得鲁班奖59项，国家优质工程奖55项，国家级工法35项，部级工法137项，国家专利73项。总公司在专业施工技术如路基施工、桥梁修建、隧道及城市地铁、电气化、房建施工和结构工程施工、高原冻土施工技术等方面继续保持了国家领先水平；在线、桥、隧、电气化等专业关键技术上，形成了拥有自主知识产权的主导产品和核心技术，达到或接近世界先进水平。企业社会知名度不断扩大，品牌价值不断提升，2005年“中铁工程”品牌在中国500家最具价值品牌中名列第7位，品牌价值48298亿元人民币，最近又入选世界品牌500强，位居476位，进一步增强了企业的知名度。r
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8．适应以人为本的要求，加强改进了基层党组织建设和现场思想政治工作。工程项目管理带来的施工组织方式、队伍结构和员工思想观念的深r