一个样”、“平均主义”、“大锅饭”的陈旧思想，逐步确立了各种生产要素按贡献进行分配的新观念；破除了因循守旧、墨守成规的保守思想，逐步树立了敢闯敢试、锐意改革的新观念；破除了安于现状、“小富即安”的守旧思想，逐步树立了自我超越、敢为人先的新观念，形成了“追求卓越、勇于跨越”的企业精神，为总公司的改革发展奠定了坚实的思想基础。r
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2．适应建筑业发展趋势的要求，形成了新的施工管理模式。工程项目管理这种以市场需求组织施工生产的管理方式，从根本上打破了计划经济条件下形成的处、段、队传统管理结构，逐步建立了总公司、集团公司、子（分）公司三级直管项目的扁平化管理模式，初步形成了按照不同类型、不同规模工程项目设置管理机构、配置管理资源的新的施工组织方式，较好地适应了建筑市场发展的要求，进一步优化了企业施工生产组织结构，缩短了管理链条，激活了生产要素，有效地促进了管理资源的合理配置，切实提高了管理效率和经济效益。r
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3．适应企业做强做大的要求，拓展了企业经营规模。工程项目管理的全面推行和深入发展，进一步解放了生产力，推动了企业经营理念和经营方式的转变。全公司逐步突破了单一的铁路市场，经营范围扩大到建筑业的各个领域，并不断向上游链的工程总承包以及BT、BOT项目等“高端”市场拓展，向下游链的加工、维修、养护等与主业相关联的产业延伸，形成了在国内建筑市场的行业优势和区位优势，并积极进入国际建筑市场，初步形成了与国际市场接轨的多元化发展格局，促进了企业的跨越式发展。2005年，全公司新签合同额2055亿元，完成企业营业额1264亿元，完成海外经营额18亿美元。企业营业额连续三年位居全国建筑业第一，并进入中央企业前十名。r
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4．适应企业各项改革的要求，推动了经营机制的转换。工程项目管理这种按照市场机制配置资源运作方式的推行，带动了企业各项改革。随着项目管理的不断发展，推动了企业劳动用工、干部人事、收入分配“三项制度”改革的不断深化；促进了企业内部人才市场、劳务市场、物资市场、机械设备租赁市场以及资金调配中心等资源配置市场化机制的逐步形成；推动了企业的管理体制、管理机制和管理职能的不断转变；促进了企业主辅分离辅业改制和剥离企业办社会职能以及再就业工程等各项改革举措的实施。r
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5．适应集约化管理的要求，探索出了一条相对完备的项目管理体系。工程项目管理的精细化要求，全面推动了以项目为中心的施工生产管理体系的建立。推行项目管理以来，各r