看作是一种事业组合，每个事业单位服务于一种明确定义的产品细分市场，分别按自身能力和竞争需要制定计划、开发出明确定义的战略，同时又必须与整体组织的能力和需要相一致。而正是由于组织业务的多元化、多种职能部门的存在，需要区分计划和战略的层次：（1）公司层：如果组织拥有一种以上的事业，公司层计划主要涉及高层管理者对公司使命、目标、总体战略以及公司
f结构所做出的决策公司层战略要确定组织应拥有何种事业组合，每种事业在组织中的地位是什么，它为事业层战略提供了一个框架（2）事业层：事业层计划要对以下问题进行详细界定能够使事业部达到公司目标的长期计划事业部自身的战略与结构事业层战略说明在特定事业领域里如何使企业获得竞争优势的战略事业层战略及其组合应当符合组织的整体利益，有助于公司层战略计划的实现。（3）职能层：职能层计划主要描述职能管理者为帮助组织实现其事业层目标而设定的目标职能层战略回答研发、制造、营销、财务、人力资源管理等职能部门如何支撑事业层战略。4、制定公司层计划是高层管理人员的主要职责。公司高层管理人员负责审查、批准事业层和职能层计划，以确保不同层次间计划的一致性。事业部和职能部门的管理人员也被鼓励向高层管理人员提出建议，参与公司层计划的制定；事业层和职能层也如此。尽管某一特定层级的管理人员肩负着各层次计划工作的责任，但事实上所有管理者以及非管理员工都有可能参与计划过程。三个层次上的计划应该是相互一致的、相互兼容的所有层级的管理者都清楚在整个计划中如何具体行动。
fr