XX房地产开发有限责任公司2013年度绩效考核实施办法
一、考核目的：1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。二、考核依据：
以公司管理制度中绩效考核办法为依据。三、考核范围1、部门考核；（以2013年初下达计划目标的单位、部门为主）2、员工考核。（按员工年度绩效评价表进行考核）四、适用对象
1、副总经理、总工程师、财务总监2、各单位、部门管理人员（中层管理人员）3、各单位、部门普通工作人员下列人员不参加考核：1、试用期内尚未转正员工2、转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外）3、临时、兼职人员4、公司管理制度考勤制度中不符合条件和考核规定的人员五、时间安排：
各单位、部门考核时间：12月20日到12月27日；12月27日
f将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。六、考核程序1、部门考核a、各单位、部门按2013年初下达计划目标进行自评。b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。2、员工考核a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。员工自评权重系数为40。
b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。直接主管复评权重系数为60。c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。员工年度绩效考核得分＝员工自评40直接主管复评60
d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。七、考核评分1、考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）八、考核申诉
被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）
f八、考核奖惩公司将依据考核结果对被考核员工进行如下奖惩：
1、绩效工资、薪酬调整核定依据；2、管理岗位人员的职务升降；3、员工岗位的调整、聘用、辞退；九、公司办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。附：1、各单位、部门2013年度计划目标考核表2、员工年度绩效评价表
f高层管理人员年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
部门
评价尺度及分数
1目标达成r