每周六下午16301800召开，地点在大会议室，参加人员为总裁、总裁助理，各中心总监以及其他相关人员，会议由总裁主持召开，如总裁不在由总裁助理主持召开；临时总裁班子会，由有需求的中心总监发起，并负责通知相关人员及主持召开。53、各中心、部门沟通协调会因中心或部门间的工作上有沟通不畅而导致工作效率低时，相关中心总监要及时召开沟通协调会。参加人员为相关人员，时间、地点视具体情况而定。54、中心例会每周一次，时间由各中心总监自行安排，重点是检查本部门工作计划完
f京鑫秦〔2013〕第003号
成情况，布置工作计划，落实决议，解决各种问题的会议，参加人员为中心总监、各部门经理或主管以及骨干员工。55、日例会（即晨会）在每日8：30举行，主要是布置分配每日的工作任务，地点在大会议室。56、周例会在每周六下午1500举行，地点在大会议室，重点对各中心、部门上周工作进行总结及汇报本周工作计划，同时提出需其他部门配合的工作。参加人员为总裁、总裁助理、各中心总监、各部门经理及相关人员。57、月度例会在每月最后一个周末的周六下午1500举行，地点在大会议室，主要是对上一月度的主要工作成果和失误的回顾和反思，及时总结经验，吸取教训，拟定改进措施，并根据实际情况变化对月度计划进行修改补充，从而保证公司工作计划的顺利达成。58、财务分析会每月15日召开，地点在大会议室，参加人员为总裁、总裁助理、各中心总监以及其他相关人员。59、年度总结表彰大会每年春节前，参加人员：公司全体员工、特约嘉宾，地点为三星级以上酒店。510、临时性会议依工作实际和具体情况召开，主要解决公司运营中遇到的需要
集体决策或非常规性的问题，以及对一些紧急突发和偶然性事件及时做出研究和处理。6、会议内容要求主题明确，内容清晰。61、牢牢把握会议宗旨，提出问题，分析问题，解决问题。杜绝主题混乱不清，避免会议中的无谓争论。62、会议积极倡导并建立高效、务实、简洁、鲜明的会议作风，杜绝拖沓无序等消耗型会议风气的存在和蔓延。提高效率，注重效果。63、会议原则上一定要有结果，对于存在强烈争论而不紧迫的议题，可先搁置，并要求相关部门或责任人于会后提供更为详尽的资料和解决方案，要求与会人员会后积极思考，并安排下一次会议再行讨论。7、会务准备：71公司经营班子会议、工作例会的会务工作，由行政部门负责，专题会议的会务工作一般由承办部门负责。72具体会务工作包括场地、设施、r