一总则改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
二会议分类及组织第一条全厂会议归纳四类：
1厂级会议：主要包括党政领导扩大会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准後，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2专业会议：系全厂性的技术、业务综合会如经营活动分析会、质量分析会、生技术准备会、生调度会、安全工作会等，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会如车间办工会、科务会、支部会、车间科室职工大会等由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4班组小组会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条上级或外单位在我厂召开的会议如现场会、报告会、办公会等或厂际业务会如联营洽谈会，用户座谈会等一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
三会议安排第三条例会的安排。避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1行政技术会议
1厂长办公会：研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
2厂务会：总结评价当月生行政工作情况，安排布置下月工作任务。
3班组长以上干部大会或全厂职工大会：总结上季半年、全年工作情况、部署本季半年、新年工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
4经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
5质量分析会：汇报、总结、上月品质量情况，讨论分析质量事故问题、研究决定质量改进措施。
f6安全工作会含治安、消防工作：汇报总结前季安全生、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
7技术工作会含生技术准备会汇报、总结当月技术改造、新品开发、科研、技术和日常生技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
8生调度会：调度、平衡生进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
9科务会：检查、总结、布置工作。
10车间办公会：检查、总结、布置工作。
11班组会：检查、总结、布置工作。
12班组科室班前会：对r