1、总则为了公平、公开与公正地评价研发部员工的工作状况，规范与考核研发部人员的工作态
度、工作能力、工作业绩等各项指标，特制定此绩效考核制度，此制度与行政部、财务部协作执行。2、考核周期
按月度进行考核，考核数据统计为下月度1日至3日，月度绩效考核结果在下月度5日前完成。3、考核对象
研发部的所有员工均需参加考核，考核对象具体分为管理人员、开发工程师。试用期内员工的绩效考核结果不计算绩效工资，但考核结果需作为员工转正的凭据。4、绩效考评表绩效考评表每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度和考评指标，主要包括任务及团队贡献度、客户满意度、代码编写规范、开发进度执行、开发质量执行、工作主动性、团队合作等。根据岗位职务，具体的量化标准、计算方式与权重分配参见《研发部开发人员绩效考评表》，考核评分标准应公司需要或客观因素会适当调整，并经公司批准后执行。5、考核流程1内部发起团队投票（团队投票表用于内部评分，每人可投两票），并由部门负责人
进行结果统计，计入团队合作项评分。2发起满意度调查（满意度调查表由关联业务部门评分），并由部门负责人进行结果
统计，计入客户满意度评分。3部门负责人对被考核人员的工作结果进行统计，分别计入代码编写规范、开发进度、
开发质量的各项评分。4部门负责人对被考核人员的工作态度进行评价，分别计入团队贡献度、工作主动性
评分。5部门负责人对被考核人员的各项评分汇总得出绩效考评得分。6部门负责人将绩效考核表上报行政部，确认无误后由财务部进行核算，并由技术
负责人将绩效结果反馈给被考核人。6、考核结果
1薪酬分配：薪资基本工资绩效工资其它；2职务升降：职位晋升；3岗位调动：岗位调配机会；4人员调整：连续三个月或截至当前考核期累计五个月排名末位，即执行末位淘汰（转
正不满三个自然月的员工不执行末位淘汰）；7、工资核算
研发人员工资主要由基础工资和绩效工资2部分组成，基础工资占工资总额的60，绩效工资合计为40，执行标准为个人工资20公司浮动20。
绩效工资计算方法：绩效工资以本期考核结果为发放依据，如某开发工程师的月工资是
f5000元月，则其基础工资为5000603000元，绩效工资为5000402000元，其
他1000元，示例表如下：
绩效考评分基本工资
绩效工资
其他
合计
20
3000
200002400
1000
4400
40
3000
200004800
1000
4800
50
3000
2000051000
1000
5000
60
3000
2000061200
10r