公司研发部绩效考核制度
第一条总则。为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二条考核原则
对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：21结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。22外评与内评相结合，以外评为主。23价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三条考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。年度考核内容及比例：研发任务执行力50，研发能力和效率30，研发工作态度20月考核内容及比例：研发任务执行力20，研发能力和效率30，研发工作态度5031研发任务执行力占年度考核绩效50，占月考核绩效20其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30、项目质量合格率10、项目质创新率10、新产品验收合格率为25、研发项目可生产性15、项目改进成本降低率10。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。32研发能力和效率占年度考核绩效30，占月考核绩效30这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重23计算合并总分。详见附表。33研发工作态度占年度与季度绩效20，占月考核绩效50工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同
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f要素权重合并总分。第四条研发产品成功的市场销售一次性奖励。研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5作为对研发团队的一次
性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。
第五条专利成果奖励。为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予100020000元单项奖励。
第六条绩效考核方式。采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对r