。
8．3业绩合同（或目标责任书）一经签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改，如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。8．4年薪的计算：业务部门绩效年薪的计算是绩效年薪业绩考核分数（）；职能部门的绩效年薪根据公司总体经营状况进行调整。8．5年薪的发放：绩效年薪在年终决算完成后20天内予以发放。8．6公司成立年薪制考核委员会，董事长任主任，总经理任副主任，董事会秘书任秘书，总经理战略助理、财务中心经理、人力资源中心经理、审计督察中心经理、营运中心经理任成员，委员会负责下达年度考核指标和进行考核清算。
9申诉处理9．1被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采用书面形式向审计督察中心申诉，审计督察中心负责协调处理，若不能处理则报公司总经理；
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9．2审计督察中心接到申诉后，应在三日内做出是否受理的答复，对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆造的不予受理；9．3审计督察中心应在十五个工作日内将受理的处理结果通知申诉人，不能解决的，应及时上报总经理处理，并将进展情况告诉申诉人，总经理在接到申诉后必须就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
10岗位异动动的规定：10．1年度终了以前辞职或违反公司规定或损害公司利益而被开除或除名的年薪制员工，其绩效年薪不予计发；10．2年薪制员工因公司原因调动岗位或职务时，其原岗位绩效年薪按其任职月数的比例计发；10．3年度中接任的年薪制员工，接任岗位产生的绩效年薪按其正式任该职实际月数比例计发。
11本办法未尽事宜，在绩效合同或目标责任书中确定。12本办法自4月1日起实行。
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业绩合同
受约人姓名
发约人姓名
合同有效期：年月
受约人职位
发约人职位
日至年月日
签约日期：年月
日
年薪构成基本年薪绩效年薪
年薪总额：万元
基本年薪万元，按月发放额基本年薪12
绩效年薪万元，实际年薪绩效年薪业绩考核分数（）公司
经营状况调整系数
常指标规KPI1
2345
单目标值位
权重
改指标进
单目标值位
权重
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KPI1
2
3
业绩标准与计算办法
指标
权目标计算办法
重值
常规KPI
1
2
3
4
5
改进KPI123
其他约定：1、2、
数据来源
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受约人签字：签字：
发约人
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