对设计单位送交的初步设计成果从建筑、使用功能、成本等方面进行评审，由规划设计部汇总评审意见报设计分管副总经理审批。
（二）规划设计部将评审意见反馈给设计单位，设计单位对规划方案进行修改、调整。
第十七条扩初设计报批（一）规划设计部将审批后的扩初设计资料提交子公司（二）子公司按计划时间完成扩初设计的报批，及时通报报批进展情况，将批复文件交子公司项目档案管理部门存档，将复印件交总部规划设计部存档。第十八条扩初设计同时，规划设计部根据项目具体需求开展机电方案深化工作。第十九条扩初设计完成后，子公司设计部负责组织施工图设计。
第五章施工图设计阶段第二十条施工图设计设计资料准备子公司设计部负责收集以下相关资料：（一）规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于初步设计的审批意见书。（二）经审批的材料设备选型建议书。第二十一条《施工图设计任务书》编制和评审子公司设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，并组织子公司工程部、成本核算部和总部规划设计部进行评审，经子公司审批后报总部规划设计部备案。第二十二条施工图设计（一）设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准提交施工条件图；在此期间由子公司组织各专业工程师对施工条件图进行审查，形成《设计交流信息记录表》，对发现的问题督促设计单位修改。（二）设计单位提供最终施工图，子公司设计部再次组织工程部、成本核
401
f算部、总部规划设计部和工程管理部对施工图进行图纸内部评审。同时，子公司应将相关图纸送外部审查，在取得内外部审批意见后，形成《施工图审查意见表》。
（三）由子公司设计部将《施工图审查意见表》发给设计单位进行补充、修改和完善。设计单位修改完成后，设计成果由子公司设计部进行复核。
第二十三条最终施工图设计图纸分发到相关单位、部门。第二十四条子公司设计部在建筑施工图设计同时，组织机电专业施工图设计。第二十五条子公司设计部在施工图完成后，应组织完成材料设备的选型定板工作，编制《材料设备选型定板清单》，并按《材料选型定板管理办法》的相关规定审批。同时，子公司设计部应组织景观施工图和装饰施工图设计工作。第二十六条子公司成本核算部应根据施工图编制预算。第二十七条施工图交底（一）由子公司设计部负责组织施工图设计单位、施工单位、监理单位进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写《施r