总经理审批。第十条方案设计（一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》；（二）设计过程控制1规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》；2设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。3子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。
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f第十一条方案设计评审（一）规划设计部组织规划方案设计评审会，安排设计单位汇报方案设计成果，总经理、相关副总经理、市场营销部、成本管理部、子公司总经理、子公司设计分管副总经理、子公司设计部及子公司总经理指定人员参加评审。子公司应汇报与政府部门咨询意见。规划设计部汇总评审意见，报设计分管副总经理审批。（二）规划设计部将评审意见反馈给设计单位对方案进行修改、调整。修改后的设计成果由规划设计部组织子公司、市场营销部、成本管理部及相关人员进行确认，最终方案设计成果需经设计分管副总经理审核，总经理审批。第十二条方案设计报批（一）规划设计部将审批后的方案设计资料提交子公司；（二）子公司按计划时间完成方案报批，将方案设计报批文件交子公司项目档案管理部门存档，将报批文件复印件交总部规划设计部存档；第十三条规划设计部根据批复文件，结合项目实际情况启动机电方案、景观方案设计工作，并组织市场营销部和子公司研讨确定销售示范区的划分。
第四章扩初设计阶段第十四条扩初设计设计准备规划设计部在初步设计前，及时收集以下设计资料：（一）子公司提供政府主管部门对方案设计批复意见，及市政咨询方案。（二）子公司提供勘察单位提交的《地质勘查报告》。（三）成本管理部提供初步设计限额指标。（四）必要时，可邀请物业公司提供物业管理建议。第十五条《初步设计技术措施》的编制和评审由设计单位提交《初步设计技术措施》，规划设计部审核后报设计分管副总经理审批。（一）初步设计过程控制1规划设计部负责在初步设计过程中与设计单位进行中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关过程记入《设计交流信息记录表》；2设计单位按要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《初步设计技术
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f措施》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。第十六条扩初设计评审（一）规划设计部组织子公司、市场营销部、成本管理部及相关人员进行
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