十日内组织拟订公司年度工作重点和经营目标并进行目标分解形成大区各部门、城市公司业绩合同2城市公司根据年度业绩合同进行目标分解至各部门。2、年度考核实施
f1年度指标考核原则上于次年2月28日前完成年度优秀评选由人事行政部于次年1月31日前完成具体时间以置地总部完成年度业绩合同评分为准
2投资运营部按要求完成大区各部门、城市公司年度业绩合同评估得分并提交人事行政部
3人事行政部根据置地总部对公司的考核得分计算大区各部门、城市公司考核成绩得出部门初步奖金系数并根据置地总部下发奖金总额确定最终奖金系数
4大区总经理根据置地总部对公司的考核得分及大区各部门、城市公司负责人年度业绩完成情况确定其奖金系数并报人事行政部备案
5大区各部门、城市公司负责人根据本部门奖金系数及员工工作表现确定员工奖金系数并报人事行政部备案。
3、年度考核成绩及部门奖金系数
1年度考核成绩计算
大区各部门年度考核成绩【年度业绩合同得分÷大区各部门平均分×85季度考核成绩÷大区各部门及城市公司平均分×15】×置地总部对公司的考核得分
●城市公司年度考核成绩年度业绩合同得分×85季度考核成绩÷大区各部门及城市公司平均分×置地总部对公司的考核得分×15
2部门奖金系数
f根据置地总部下发的年度绩效奖金总额确定最终奖金系数。3员工奖金系数第八条季度绩效考核1、季度指标制定1投资运营部根据大区各部门、城市公司年度业绩合同及阶段性重要工作每季度第一个月15日前组织制定大区各部门、城市公司季度考核指标见附件12大区各部门、城市公司负责人按要求组织本部门城市公司季度考核指标分解至部门见附件1及员工见附件2。2、季度考核实施1投资运营部每季度第一个月15日前完成大区各部门、城市公司上季度指标完成情况评估得分并提交人事行政部2人事行政部根据评估得分进行修正计算考核成绩根据排名情况确定大区各部门、城市公司奖金系数3城市公司负责人对城市公司各部门上季度指标完成情况进行评估、考核确定各部门奖金系数4大区及城市公司部门负责人对本部门员工上季度指标完成情况评估、考核确定员工奖金系数。3、季度考核成绩及部门奖金系数1季度考核成绩计算●大区各部门及城市公司季度考核成绩季度绩效评估得分÷大区各部门及城市公司平均分×季度绩效评估得分
f●员工季度考核成绩本季度各月评估得分均值
2部门奖金系数
排名大区各部门及城市公司奖金系数3）员r