A股份有限公司分子公司绩效管理方案
一、指导思想为有效激励分子公司管理者推动分子公司的持续发展及规模效益增长逐
步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩
效指标四类。其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：
分子公司2003年绩效管理指标体系
指标类别关键业绩指标内部运作指标
指标名称
主营业务收入净利润回款率管理体系规范性产品一次交验合格率
评价标准
员工流动率满意公司内部员工满度指意度标
信息来源考核权重评价方法
频率（）
总部财务部季度18定量
总部财务部季度27定量
总部财务部年度10定量
总部企管部半年15定量结合定性
各分子公司年度5
定量
提供报表，
总部企管部
核实
人力资源部年度5
定量
总部人力资年度5
定量
源部做各分
子公司员工
满意度调查
公司外部客户满意度
总部企管部年度5做各分子公司客户满意度调查
定量
f周边周边绩效绩效指标
基准重大质量事故指标重大安全事故
重大客户投诉
各部门提供信息，总经理或主管副
总评价
年度10
定性
在考核期内，基准指标内容：1、若出现一次，则考核结果按50计；2、若出现两次以上，则考核结果为零
四、分子公司综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整
2、净利润：以财务统计口径为准。指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资
产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子r