华润置地江苏公司绩效管理方案2011年3月1日第一章总则第一条目的为全面客观地评价华润置地江苏公司以下简称公司大区各部门及城市公司各层级员工业绩统一和规范地推行绩效管理工作持续提升公司整体绩效特制定本方案。第二条绩效考核原则绩效管理工作应遵循公开、公平、公正的原则。第三条适用范围及考核范围本方案适用于公司大区、各城市公司不包括物业公司考核范围为在岗正式员工除大区总经理不包括实习生、置业顾问等岗位。第二章考核体系及职责第四条考核层级及主体为保证公司目标层层传递绩效考核层级遵循自上而下逐级分解的原则绩效考核层级划分具体如下
f第五条考核体系构成考核体系由绩效指标考核包括季度、年度考核和年度优秀评选两部分构成
f第六条各部门在绩效考核中的职责一大区总部1、大区总经理1下达公司年度业绩指标、战略目标与大区各部门、城市公司负责人签订年度业绩合同2考核大区各部门、城市公司负责人投资运营部、人事行政部具体实施。2、各部门负责人1与大区总经理签订年度业绩合同2协助投资运营部将本专业业绩指标、战略目标分解到城市公司并反馈、参与评估目标完成情况3负责本部门考核工作的整体组织及管理包括将本部门绩效指标分解到本部门员工并按要求对本部门员工进行考核评分并报人事行政部。3、投资运营部1组织制定年度业绩合同及季度绩效指标2负责分解公司业绩目标到大区各部门及城市公司3对大区各部门及城市公司绩效指标完成情况进行评价并报人事行政部。4、人事行政部1制定绩效管理方案2组织大区各部门、城市公司负责人将本部门绩效指标分解到员工并进行季度、年度考核并根据考核结果核算绩效奖金。
f二城市公司1、城市公司负责人1与大区总经理签订年度业绩合同2负责城市公司绩效管理工作的整体管理和组织包括将城市公司承担的业绩目标分解到各部门并按要求对各部门负责人进行考核评分。2、各部门负责人1负责本部门考核工作的整体组织及管理包括将本部门绩效指标分解到本部门员工并按要求对本部门员工进行考核评分并报城市公司人事行政部。3、人事行政部1对城市公司绩效考核工作进行日常管理按时上报大区人事行政部2组织各部门负责人将本部门绩效指标分解到员工并进行季度、年度考核并根据考核结果核算绩效奖金。第三章绩效考核实施第七条年度绩效考核1、年度指标制定1投资运营部于置地总部下发业绩合同等相关文件要求后二r