人力资源分析报告
一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析
为基础。1、员工学历结构
小学或以下本科及以上
1
1
专科6
高中或中专6
初中86
大多数员工文化层次较低，86的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。2、男女比例
男性185女性1
男性女性
3、员工省籍分布
f湖南5四川和重庆16
广东23
广西28
湖北7
贵州2
云南
3江西
5
黑龙江及其他11
四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65，容易滋生小团体，产生不稳定因素；4、员工年龄结构分布
3917
618
1340
1752
2371
1618岁以内1825岁以内2530岁以内3035岁以内35岁以上
18岁以下员工占618，青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况
f35
1960
2370
13408
3个月以内
36个月以内051年以内
12年以内
23年以内
新老员工比例失衡。新员工占68，对公司发展趋势、规章制度、企业理
念、公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。
二、岗位配置与招聘管理
存在问题
解决措施
◆无明确的工作或业务流程，导致组织■结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。
无完整的岗位描述，导致人与岗不■
匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适的人安排到合适的岗位上，不是因岗设人，而是因人设岗。
■
人员配置不明确。因为没有对岗位
进行工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，这样导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员■对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。
招聘工作无规范化、制度化、流程■
化，随机性和口头化现象严重。
建立健全公司整体的运营模式和业务流程，确定公司组织结构，分析部门职责，做到权责明确，职责清晰。在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述，包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。起草招聘流程制度，明确招聘各环节相关部门的职责和要求，使得招聘工作制度化、流程化、规范化、书面化，避免不必要的扯皮现象。岗位配置和人员招聘工作，随公司发展和业务运营情况要不断完善和改进。招聘过程中注意人员年龄搭配问题。
招聘工作面临的问题比较严峻。从
市场招聘现状来看，求职者找不到
f合适的工作，企业招不到合适的人才的现象特别严重。从我公司需求方来看，公司市场知晓率较低r