企业文化、企业价值观宣贯。2、各部门入职培训（由货站营业部或货运机坪运行部负责人、值班经理、班组长安排实施，新员工在培训学习之余可安排进行货站或机坪的辅助作业）培训内容为：（1）岗位职责及工作规范，岗位工作流程及基本专业知识（《包头翔达航空商务有限公司运行管理手册》第四分册《作业指导分册》）；（2）结合工作现场介绍由民航或机场发布的，工作相关的制度及规定（《民航170号令》、《191号令》、《机场使用手册》、《机坪运行规则》、《门禁管理规定》等）；3、员工工作实地训练（由货站营业部或货运机坪运行部负责人指定培
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
f
训人，根据情况由公司给予培训人一定的“带徒补贴”，训练期间新员工的管理工作由培训人负责。计划培训期为一个月，培训期间在货站或机坪的辅助现场作业，公司根据训练期间的学习情况和工作表现确定新员工的工作试用性及转正时限）培训内容为：（1）“师带徒”现场培训人传授基本工作技能及方法，现场详细介绍岗位作业各环节的关键工作指标（依据《包头翔达航空商务有限公司运行管理手册》第四分册《作业指导分册》）；（2）结合工作现场介绍由民航或机场发布的，工作相关的制度及规定（《民航170号令》、《191号令》、《机场使用手册》、《机坪运行规则》、《门禁管理规定》等）。第五条：公司入职培训的重点1、公司历史、现状及发展前景介绍；2、企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解；3、部门工作流程和岗位职责介绍；4、公司人事政策及保密制度；5、民航及机场的相关工作规定，安全要求。第六条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：1、各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度；
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
f
2、每天例行工作及可能的临时任务；3、从事未来工作的业务知识、技能与方法；4、各部门要求掌握的其他知识与技能；5、民航及机场的相关工作规定，安全要求。第七条：为有效达到培训的目标，应酌情安排、灵活制定新员工培训计划，并严格予以实施。
第三章：入职培训的考核及建档第八条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，公司货运部管理人员及新员工所在部门的值班经理、班组长必须对员工进行考核并提出评价意见，确定新员工是否适用本工作岗位，是否可独立上岗操作。第九条：凡未经部门负责人批准而不参加入职培训或考核不合格者将不予转正，不能胜r