新员工入职培训管理制度
10培训目的
11让新员工了解公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境。22让新员工熟悉工作岗位职责工作流程与工作相关的安全卫生知识以及应具备的基本素质。
20适用范围
21适用于公司所有部门
30培训对象
31新进入公司职员和职工，包括应届毕业生。
40培训内容
41企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等。
42员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范、礼仪规范等。43财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。44产品培训：公司经营产品知识、特点、功能、应用范围等。45上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
50培训程序
51新进员工由公司人力资源部先进行公司文化、制度、福利政策、财务相关制度、员工手册等培训并进行考核。52制造部、研发部负责对新员工进行公司产品培训。53用人部门负责对新员工进行岗位职责、业务流程知识等内容的培训。54行政部负责对新员工进行OA、RTX、短号使用、加入集群网等培训。
60培训反馈与考核
61各部门对新进员工的培训教材必须提前交人力资源部备份存档，人力资源部要对培训的内容进行确认监督。
f62培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。63培训结果由人力资源部和用人部门共同实施考核，受培训合格者方可上岗工作。
70新员工培训实施及教材
71人力资源部统一安排新员工培训计划，发各负责部门实施。72培训教材由负责相应培训内容的部门按照人力资源部的统一格式要求编写。
80新员工培训内容清单
81新员工培训内容（部门级）
培训类别培训时间
培训内容
负责人
●致新员工欢迎信，OA发布（人力资源部负责）●让本部门其他员工知道新员工的到来
就职前培训
到职前
●准备好新员工办公场所、办公用品●准备好给新员工培训的部门内训资料
部门经理负责
●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
●准备好布置给新员工的第一项工作任务
●到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训并保
留培训记录存档（人力资源部负责）。
●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到
部门岗位培训
到职后第一天
来。●介绍新员工认识本部门员工，介绍公司整体结构部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定介绍。
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