的提高。（二）我国企业集团财务管理的目标模式
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一科学的财务治理结构治理结构，是指一种内部权责分配的结构设置，财务治理结构则是指内部财务权利与责任分配的结构设置。企业集团的财务管理应与其多层次的组织机构相适应，因此其财务治理结构，也应按照“层次结构有序、统分结合”的原则来设置。科学的财务治理结构，应使集团母公司财务部门致力于统一决策、统一管理和调控，而各级子公司财务部门进行与本企业生产经营有关的财务活动，力求做到统而不死、分而有序。1集团母公司的财务机构及其职责进行财务结构的设置，有两种理论，即“一元论”和“二元论”。“一元论”是指财务与会计不分，所有的财务工作统一由单一的财务部门来负责管理。这种财务管理结构是我国传统的模式，在规模较小、财务活动较简单的企业中，还勉强能适应管理的需要。随着大型企业的逐渐增多，“二元论”开始流行，并成为大势所趋。“二元论”是指财务与会计分离开来，分别由不同部门来负责管理的模式。企业集团中不同层次的部门或公司在企业集团中扮演着不同的角色。如母公司主要应着眼于对于子公司的投资与管理、支持等活动，在财务管理方面应加强投资回报、研发预算等管理；而企业集团从事生产的子公司需要加强的是对于工艺流程的成本管理等。对于不同层次不同的财务管理需求，一元的财务结构显然无法满足企业集团的上上下下。同时，上下单一的“二元”设置亦无法满足需求，必须针对不同的职能部门（子公司）进行不同的财务结构设置。2控股子公司财务机构及其职责控股子公司的财务机构受母公司财务机构的领导，并对其负责。虽然控股子公司也是独立法人，但由于其资本大部分是由母公司投入的，因此它没有独立的重大事项决策权，诸如对外投资、资金的筹集等都听从母公司的统一安排。因此，控股子公司的财务机构无须设置投资部和资金部，也无须设置审计部，可根据情况，设置财务部和会计部，其中会计部进行本企业的会计核算工作，按时上报财务报表。财务部进行对生产经营活动的财务管理，如成本管理、财务分析等。3参股子公司财务机构及其职责参股子公司的财务机构不受母公司的领导，其财务自主权也很广泛，应在遵守企业集团统一的财务制度基础上充分独立地开展自身的财务管理工作，定期上报财务报表。4直属分厂、分公司财务机构及其职责直属分厂、分公司隶属于母公司，不具有法人资格，而且规模一般不大，在我国大多数由以前企业中的车间改造r