高级职员考核评分表
姓名
（考核对象：主管部长部门经理及以上管理人员）
岗位名称
总得分
项目及考核内容
善于领导部属提高项工目作及效率考，核积内极容达成工作计划和目标
领导能力15
合理使用安排部属顺利达成工作计划和目标尚能领导部属勉强达成工作计划和目标得不到部属信赖，工作意愿低沉
领导方式不佳，部属常不服或反抗
策划有系统性，力求精进
策划能力尚有策划能力，力求改善称职，工作尚有表现
15职能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，需依赖他人
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意工作能力能胜任工作，效率较高
及效率工作不误期，表现符合标准
15勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
有很强责任心，常提前完成任务，可放心交代工作
责任心15
具有责任心，按时完成任务，可交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，已不能如期完成任务
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
沟通能力乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求
10不善协调，致使工作较难开展
无法与人协调，致使工作无法开展
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务部署指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
能力尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
10欠缺分配工作权力及指导部属的方法，任务进行时有困难
不善分配权力，无指导部属之方法，内部时有不服及怨言
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
工作态度品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为
10固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
成本意识具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约
10缺乏成本意识，稍有浪费
无成本意识，经常浪费
注：工作任务须附工作计划和工作总结以供参考和审核
分值
15131411127107以下
15131411127107以下
15131411127107以下
15131411127107以下
10897565以下10897565以下10897565以下10897565以下
自评
考核
考核人
总经理确认
考核日期
f业务人员考核评分表
（考核对象：销售、供应人员）
姓名
岗位名称
项目及考核内容
实时跟进，追踪工项作目，提及前考完核成内任容务
工作业绩30
能跟踪工作，按期完成任务在督导下能完成任务在指导下，时常不能完成任务
工作效率低，时有差错
成本意识强烈r