X月第X周生产现场6S考核评分表
项目
检查内容
所占分值自制件底盘车间焊装车间涂装车间总装车间物流仓库
内外部地面干净、无积水、无死角、无杂物；每违反一处扣1分
10分
车间内设备本体干净明亮，颜色错落有致，线束气管无乱拉
10分
车间墙体宣传看板干净无其他杂物及不清楚的宣传材料，违反每处扣1分
10分
灯具良好，照明充足，所有电气开关完好，配电柜等完好无损
10分
内外通道畅通，无阻塞及坑洞现象
10分
整理消防及安全器材完好备用，没有缺失现象；每违法一处扣3分车间周围草皮等区域没有杂物及垃圾，地面平整有序
10分10分
清洁工具无异味，拖把使用后清洗干净，定期清理垃圾保持器容积不超过2310分
车间内盆栽容器表面干净，叶子保持干净、盆内无烟头、纸屑等杂物
10分
物料、货架表面干净、货架上无杂物及长期未使用的物品
10分
整理项目分数总和
100分
通道畅通，没有电缆、气管、焊机等物品
10分
设备、管道、阀门、仪表等进行标示，转动设备必须设置警戒线
10分
坑洞、楼梯等危险场有明显的安全警示线、标语等标示
10分
消防及安全器材标示清晰
10分
所有定置划线必须符合划线标准整顿焊机、等离子、台钻、切割机等小型设备和专用工具工装定位放置
10分10分
工具柜、工具箱外部进行统一标识、放置整齐统一，柜内无垃圾、杂物
10分
使用标签对各货架及物料进行标识，标签内容应包含物料名称，九位码及定额20分
看板版面设置合理，内容及时更新，无过期内容及破旧粘贴物
10分
整顿项目分数总和
100分
所有设备、区域、门窗等全部确定责任人并现场标示制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示，违反扣5分消防及安全器材编号标示并略施标准清扫
20分15分10分10分
f清扫张贴定置图、图物相符所有设备维护保养制度健全并做到定期维护保养建立设备点检记录并能够定期检查记录及时发现异常所在
清扫项目分数总和
通道作业台划分清楚，通道顺畅每天上、下班前5分钟做“6S”工作。清洁对不符合的情况及时纠正保持整理、整顿、清扫成果改进
清洁项目分数总和
员工佩戴厂牌穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方员工言谈举止文明有礼，对人热情大方素养员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强
素养项目分数总和
特殊工种人员上岗时必须佩戴相应劳保用品领导带头遵章守纪，杜绝违章违纪现象发生定期召开早会，宣讲安全电气设施安全，电气设备r