员工晋升机制
第一章总则一、目的
为了达到人尽其才、各尽其能，让本公司职业晋升通道畅通满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本规定。二、范围
适用于公司全体员工。三、基本原则1品德和技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。2）逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以跨级晋升。3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的工作技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业操守；（4）完成职位所需的相关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：1部门经理及以上由董事会核定；
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f2各部门主管或助理，由公司总经理核定；3各部门主管以下各级人员，由部门经理提议，由总经理核定。六、管理职责划分1人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；2员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展1职业发展通道
①普通员工②胜任员工③优秀员工④主管或助理⑤经理或副经理⑥总经理或副总经理⑦董事会股东2技术发展通道
①T1②T15③T2④T3⑤T4⑥T5⑦T6二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一部门岗位管理职位；
第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级及以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、人事行政部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
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f二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经
理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、
个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由r