湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
摘要
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何能有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓。
关键词：企业执行力企业执行力提升目录
1前言22执行力的概念23执行力的重要性44企业执行力不足的表现55导致执行力不足的原因66执行力到位的基本要求77提升执行力的途径88致谢910参考文献10
f湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文一个企业的成功，据有关数据表明：一家企业的成功，30靠战略，50靠执行力，其余的20包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。
1执行力的概念
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔戴尔说：“执行力就是在每一个“执行是按质阶段、每一个环节力求完美，切实执行。”IBM前CEO郭士纳说：按量地完成任务。”联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”归纳起来，其实所谓执行力就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。企业执行力有三个核心流程，即人员流程、战略流程和营运流程。所谓人员，是指用人要正确；所谓战略，是指要做正确的事；所谓营运，是指把事情做正确。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力r